這個不是職工代表大會。
在陳元生看來，那些走形式選出來的職工代表，代表不了職工。
參會人員數額，分配到車間、班組。
個人報名自愿參加，超額的也可以去旁聽，但沒有位子，在兩側或后面站著聽。
下午2點多，只有410個座位的禮堂擠了1100多人，有的人還是自帶馬扎，坐在過道內。
“思璐，你怎么來了？”
臨近會議，正在禮堂后面的會客室跟譚雅等人交流的陳元生，對領著攝影師進來的王思璐疑惑的問道。
剛才有保安說電視臺的采訪車來了，這都不在陳元生的計劃之內，兩者提前也沒溝通。
再說了，紡織廠現在正是敏感期，你錄像或者采訪了也不適宜報道。
王思璐笑著坐到陳元生旁邊的沙發上，可愛的擺擺手：“嗨，陳老板，咱們又見面了。這次采訪，是我專門給領導申請的，現在是收集資料備用。”
“等日后改制成功了，我們可以專門出個紀錄片，所以待會散會之后，我要對陳總你進行專訪哦!”
陳元生笑了笑：“采訪沒問題，但我說的那些話，你大概率是不會用的。”
“那你……待會再說嘍。”
見會客室內五六個人同時看了過來，王思璐忽然覺得自己表現的有點太隨意了，趕緊選擇了閉嘴。
“思璐姐!”
旁邊坐著的周紫瑜笑著跟她打了個招呼。
雖然已經開學，但周紫瑜是大四，課程本來就少，不少同學選擇找單位實習，周紫瑜好歹也拿著工資，于是大部分時間就在遠盛集團實習，等下學期再換地方。
今天周紫瑜就是跟著公司財務主管來的，不過她不上主席臺。
時間來到了兩點半。
譚雅第一個走出去，她是今天會議的主持人，隆重介紹了登上主席臺的陳元生。
在一陣熱烈的掌聲中，陳元生和余晴等人陸續就座。
這次召開職工大會的目的，首先是跟大家認識一下，解答改制方案中大家存在的一些疑惑；
然后重點，是今后紡織廠的管理思路。
第一：紡織廠取消推行多年的軍事化管理方法。很多國企都有這個特點，大搞軍事化管理，職工要無條件的服從領導安排。
第二：取消“職工在廠區內活動，必須兩人成行，三人成排”的規定。紡織廠以前有規定，凡是職工在廠區活動，都要排隊行走，不能亂，領導不用成排。
第三：陸續去掉廠區內，所有關于“奮斗、努力、奉獻、付出”等內容的標語或橫幅；
第四：推行“六不策略”，即：不贊美領導，不吹捧管理者；不表彰先進，不鼓勵奮斗；不歌頌苦難，不提倡奉獻。
陳老板給“六不策略”稍稍做了解釋。
比如，不表彰先進：今后紡織廠不再選拔什么勞模、先進、標兵、模范，自然也不會有這方面的表彰；但是廠子今后會推出職工等級制度，在某些方面做出突出貢獻的職工，會在等級和工資上體現。
不鼓勵奮斗：大家一定要認清現實，你工作賺錢是為了養家，是為了讓家人過上美好生活，不是來給老板拼命的。</p>