魏雙萍沉著冷靜地答道，
“首先，給本公司的人事制度和人力資源開發，薪酬管理制度，給個評價的話，級別是c，最好為a，最差為d。”
“那就是說不及格”
雖然早就預料到，今夕文化草創的管理制度有很大漏洞，也沒有意識到這么差，金尚奇怪地問道，
“具體說說看”
“先說部門劃分和管理模式，過于扁平化。各項事務，基本是以項目和任務的模式組建，報刊和雜志以主編為核心，技術部門則以產品任務小組為核心展開工作。主編和小組直接對總經理，也就是您直接負責，跨部門的協調，也由您直接處理，甚至深度參與到具體事務中。如果只是一家作坊式的小企業，這么干當然沒問題，老板就是核心競爭力，但是，現在的今夕文化，已經不適合這么干了”
別看這家初創不久的公司離設立才將近四個月，繁多的業務和五花八門的布局，已經初步組成了一個雖然很小，但是五臟俱全，基本可以自洽運營，彼此支撐的大公司雛形。
“能夠到現在還沒有出問題，不是這家公司有多么健康，而是身為老板的您金總能力過分突出，帶領著公司穩步前進，營收節節攀升，掩蓋住了諸多問題。”
“這樣有利于發揮我這個老板的能力優勢，最大限度將我本人的影響力加持在公司頭上，不好嗎而且，強化組織系統，就需要有能力的中高層管理人員，來執行各項決策和任務，現在，今夕文化似乎還有很大欠缺”
“缺人就招，招不到就加錢，只要不突破您能接受的底線，有人才愿意加盟就行。而這，也是涉及到我將要說的，公司另一個重大疏漏，或者說，是您本人的決策失誤”
“這個待會再說，現在說說組織架構”
金尚擺了擺手，讓魏雙萍一件事一件事地說，
“過于扁平化管理，我又管得過來，為什么不行”
“太強勢了對今夕文化來說，身為老板的您，手握無可爭議的絕對大權，想用誰就用誰，想開除誰就開除誰，加薪，罰績效，扣補貼，賞帶薪假，只是一句話的事。如果您不是老板，而是總裁，職業經理人，這么干當然可以，老板兼ceo，就要格外注意，絕對權威，不要隨便用，會破壞公司規章制度的權威性。您每次參與具體的事務過深，都會在員工的心目中留下公司制度千萬條，不如老板一句話的印象”
“工作干得好，不如馬屁拍的好”
“權越大，責任越大，所以不能輕用，尤其是在可用可不用，并不是非用不可的小事上。”
“老板大還是公司制度大”
魏雙萍這么一說，金尚就懂了。
從根本上來說，當然是金尚這個老板想怎么干就怎么干，但是，老板權威的存在感，不能大到讓員工們覺得公司制度不重要的程度。
為了公司利益，和為了取悅金尚本人，表面上看，對打工仔來說，似乎沒什么區別。
但是，實情真的如此嗎
現如今，今夕文化就有一些人覺得金尚將公司大部分利潤投到無底洞一般的互聯網里，并不是很認同。
金尚可以控制線下業務拖著線上業務協同發展，強壓下反對的意見，卻不代表這些異見就是多余的。
假如有一天，今夕文化里全都是阿諛奉承，見風使舵之人，金尚反而要當心了。
作為管理者和決策者，權不越法，權不損人，權不多用，是基本常識。
真正的武林高手，哪里會成天舞刀弄槍，經常用利刃嚇唬別人
刀劍輕易不出鞘，利劍出鞘必建功
“我明白了，高薪招管理人才，權力適當下放。我需要當一個制定規矩，維護規矩的老板，而不是言出法隨，什么都管的執行總裁。動用老板特權的時候，要慎重。這一點，要改，你提得很對，但是不能操之過急，后面如何做，再繼續琢磨，我現在還顧得過來，大動干戈的需求不迫切”
這就跟古代皇帝一樣，陛下永遠圣明，出了事都是宰相大臣的過錯，就算真做了什么錯事，那也是臣工阿諛奉承，沒有盡到勸諫的職責，蒙蔽了圣聰。
總裁可以撤，換個地方照樣當高管，老板不能失了人心，一旦離心離德，公司就垮了。
魏雙萍的話說得很隱晦，告誡金尚，在公司里，他就是“皇帝”，在沒有“宰相”的時候，可以干一干宰相的活，但是不能一直上上下下一把抓。
決策者和執行者，該做的事，承擔的責任，還是有很大區別的。