實際上，終端配送的痛點，還不僅僅是地圖導航缺失，還有更多實際運營過程中的難題。
比如載具，監督，審核賬目，記錄工作量等，真要是采用粗放的管理方式，也許每個發薪日，會冒出一大堆莫名其妙的“臨時工”要錢。
永遠不要低估了老百姓們的“淳樸”，在利益面前，什么良心和自覺都是扯淡。
開門揖盜的事不可做，但是，有些權力不下放，事情都沒法干了。
這其中的度，要把握好，在將物流配送勉強做起來的程度上，盡可能避免管理漏洞被利用。
和魏雙萍談論了一下處置的細節后，才將這些麻煩事勉強定下來。
目前的措施，只能算是頭痛醫頭，腳痛醫腳的表面文章，在技術能力和社會發展達到一定程度之前，只能堆人力和資本，用高明的管理模式，維持著起碼的運轉。
“對了，金總，關于兒童讀物創作部門，我建議將其剝離，和發行部門分開，現在的混合模式，不利于內容制作板塊創新，也限制了發行部門獨立自主，發展壯大的可能性。”
“我考慮考慮”
魏雙萍說的問題，金尚也注意到了。
在公司層面，大就是好，全就是強，要是能做到大而全，肯定無往而不利。
可是，具體到某個層面，最好分門別類，明晰權責。
現在的情況是，漫畫制作和雜志，有發行部門兜底，所以積極開拓的欲望并不強烈。
并不是說東方漫客和少年繪心上的漫畫和繪本質量不行，美影廠多年的積累，實力還是很強勁的，但是，有沒有努力做倒最好，其實一目了然。
哪怕偶爾作品質量差點，發行也不會被卡，最后肯定能賣掉。
對發行部門來說，自主發掘作品，合理備貨和調度的需求也不強烈，即便沒有熱門新作上架，也有自家的漫畫輕和繪本兜底，不會沒有東西賣，也不缺回頭客。
明明應該互相促進，彼此扶持的兩方，現在有爭著拖后腿的趨勢了。
說白了，還是攪在一起，哪怕出了差錯，也不好明確責任并追究。
金尚早就想將它們給拆分了，只是礙于剛入手，不好大動干戈。人心惶惶，欠薪都沒補齊，就被今夕文化收購，先前最緊迫的事是保持穩定，讓快要崩潰的業務繼續運轉。
現在已經是第二個月了，兩個月薪水加兩個月欠薪發放，也差不多能穩住人心了。
“金總，這件事要盡快，趁著這個好時候，一舉奠定局面。舊秩序剛被拋棄，新的還沒建立起來。待大家緩過勁來，又回到原來那種狀態，想要改變就難了。”
“你的建議是什么”
“漫畫制作業務，歸于內容事業部，書籍和音像制品發行，由母公司直接管理。”
“你盡快提交一份重組申請對了，先放放風，讓涉及到的員工有個準備。”
以前那些人在美影廠的時候，管理特別粗放，地方自主權極大，這也導致控制不力，弊病很多。
今夕文化肯定不會任由這種情況繼續下去。
提拔華中地區區域經理蔣龍就是分化拉攏的手段之一，具體如何操作，還得看魏雙萍的能耐。
今夕文化在電視臺黃金時段打的廣告，有兩段，第一段，是沒有真人表演的cg動畫展示，背景音樂是明月幾時有，主要是展示今夕文化的文化特色和科技能力，并將宣傳重點放在即時通訊軟件今夕上了。
第二段時間更短，背景簡單，情節接近于無，人物就戴義琴一個，廣告詞就一句“今夕何夕，見此邂逅我在這里，你在哪里”。
簡單直接，沒有任何拖沓，就是打著利用戴義琴的名氣，吸引大家使用今夕來追星。