“如果你做大了，會考慮介入公對公電商模式么”
略一思索，金尚就給出了肯定答案
“可以不執著于業界頂尖，但是一定要有”
“那就干，反正遲早要插手”
“找個時機，試試吧”
對電商來說，最看重的無疑是流量和流水，b2b的市場潛力可能比b2c要差，做好了也不無小補，
“其次就是c2c，法律風險，和道德風險，有點棘手。在實際介入互聯網之前，我找到個很有闖勁的生意伙伴，還指望他去幫我提前探一探b2b和c2c的水到底深不深，結果”
將孫大器和他的黃頁生意，兩人結交，商業規劃，以及后來去外經貿當顧問的情況介紹了一遍后，金尚有些無奈地嘆道
“計劃趕不上變化，開路先鋒進了體制內，閉門勤修內功去了，我只好親自著手。b2b還好說，關鍵是這個c2c，有可能會有售后服務缺位，假貨泛濫影響公司口碑，甚至在資質認定和稅務上有掰扯不清的模糊地帶。”
前世老馬的遭遇，不是什么秘密，為了扭轉形象，在c2c的基礎上，開辟了b2c商城，主打正品高端消費，和前期良莠不齊的電商平臺區分開來，才稍微有了改觀。
至于更加棘手的網店實體，到底屬不屬于個體戶或者小商戶，要不要交稅，該怎么交，相關法律法規一片空白。金尚是個愛惜羽毛的人，寧愿慢一點，讓別人先趟一趟渾水，也不想將今夕的招牌給污了。
揣摩了一下金尚的話，梅應年追問道
“按照你的說法，這個c2c，十分利于早期推廣，迅速做大規模，就是后患無窮，不如b2c穩健”
“是的實際上，不管是b2c或者c2c，殊途同歸。不管有多少噱頭和概念，電商的基本盤永遠都是物美價廉，失去了這個根本，也就沒什么前途可言了”
“站在我的立場，肯定是希望你盡快拓展c2c電商模式，迅速做大，造出海量的資金池，為我組銀行助力，但”
正因為在場兩對父子是近親屬，而且都不是沒有見識，比較好忽悠的外行，敷衍慫恿外人的詞句，就不必說了。
銀行啊
不管是梅應年，梅文輝，還是金時和金尚，有些道理，大家都心知肚明。
前世，財團這個存在，在西方被稱為康采恩，在日韓，叫財閥，在南亞次大陸，叫企業家族。它以實力最為雄厚的壟斷集團銀行為核心，由不同的經濟部門和許多企業聯合而成。他們是利益高度相關的共同體，以血緣、聯姻和交叉持股的方式，組成現代化企業集團。
不管是金家父子，還是梅家父子，目前離所謂的財團還很遠，加起來都夠不上財團的腳后跟。
金尚掌握著互聯網行業的先發優勢，但是整體發展規模還很小，自身孱弱，需要時間來成長。
梅應年是北太平洋最大的航運巨頭，在碼頭港口和造船運輸等領域很有存在感，并涉足保險金融，大宗物流，商業地產等，規模和體量很大，但是，主營業務基本走到頭了，再往上已經不是商業領域所能決定的了，新涉足的金融不動產，成果有限。
倒不是說梅應年能力不行，而是從行外涉足，勢必會動搖傳統蛋糕分配方式。
強龍和地頭蛇的競爭，還會繼續持續下去。