常務副組長：陳默（it運維支撐部部長）
顧問：蘇新宇（集團cio、信息技術工程部部長）
成員：各一級部門負責人、關鍵技術專家、趙坤（解決方案部部長）、羅俊涵（應用實施部部長）
三、項目目標
短期（2015-2017）：完成erp系統全棧自主化開發，實現核心模塊替代。
中期（2018）：全球業務遷移至新系統，建立容災及備份體系。
長期（2019）：實現供應鏈、數據庫、操作系統100%去美化。
四、資源投入
首期預算80億元，抽調1200名研發骨干，聯合中科院、985高校成立聯合實驗室。
簽發人：鄭非
簽發日期：2015年9月18日
（注：本文檔通過華興內部電子流系統同步下發，紙質文件蓋有華興技術有限公司公章）
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眾所周知，字越少事越大。這則公告很短，蘊含的信息可真不少。
首先表明了公司一定要做國產化替代的決心，其次連初步的預算和方案都拿出來了。
要知道這份通知可不止是受到基層員工的質疑。
早上九點的坂田總部華興大學戰略會議室里，徐平摘下老花鏡，看著橢圓桌旁十余位一級部門負責人和二十幾位二級部門負責人。
空氣里飄著美式咖啡的焦苦味，投影儀在幕布上投出還未正式發布的【088號文件】。
“諸位都是簽過保密協議的。”他敲了敲激光筆，光束停在80億預算的數字上，“今天開始，所有人按戰時機制運作。”
半導體事業部總裁陳立仁突然舉手：“徐總，容我說句難聽的，”他抖著手里陳默的簡歷嘩嘩作響，“抱歉我是真的有些忍不住，讓一個搞應用運維的毛頭小子牽頭核心系統，董事會是不是太兒戲了？”
角落里傳來嗤笑。眾人轉頭看去，蘇新宇正慢悠悠轉著鋼筆：“陳總還記得2012年基站協議漏洞事件嗎？當時全公司只有陳默的團隊能在4時內拿出熱補丁。當時他才進公司第二年。”
“那是應急處理！”陳立仁脖頸泛紅，“現在是要自研erp，要自研數據庫！”
“哦，原來是自研erp，不是自研原子彈啊。”新上任的存儲事業部總裁林有為無論對誰都能瞬發他的大陰陽師技能。
又有人笑出了聲，覺得這個林有為護起犢子來真是誰也不怵。
“夠了。”鄭非敲了敲桌子，“2001年的時候就有人說《華興的冬天》是危言聳聽，后來怎么樣呢？我們多少個收購被漂亮國政府用一句簡單的“國家安全”阻止了。如今又有人說渡河計劃是自尋死路。”
他頓了頓，“你們認不認命，反正我不認。除了渡河計劃，我還想搞芯片南泥灣計劃，這個更花錢！”
說完目光看向徐平，“不好意思徐總，你們繼續。”
會議卻陷入了一片詭異的死寂中，財務總監林芳打破沉默：“我能問問時間表嗎？我和小鄭總（cfo鄭青山）討論過，咱們現有系統涉及全球186個稅務區的合規模塊…”
“這正是問題所在！”蘇新宇拿起陳默給他準備的資料，“我們調研過——現有erp里68%的合規邏輯是基于美國會計標準，如果被斷供，后果不堪設想。”
他按下遙控器，大屏播放模擬預算ppt：以某海外子公司為例，如果斷供或者結算異常，我們將有值2.3億的貨物被扣，直到爛在當地海關的倉庫里。</p>