“這個項目沒有‘試試看’，只有‘必須成’！所有管理層年度考核增加‘erp貢獻系數’，連續兩年考評c級的干部直接下崗！搞成功了，我親自給團隊頒發‘華興藍血十杰’勛章；搞失敗了，我們項目領導小組集體辭職，絕不讓兄弟們背鍋！”
他舉起茶杯，像是給出行的戰士敬酒。
“三十年前中國造不出自己的汽車，今天高鐵已經跑出世界速度；十五年前我們做不出手機芯片，現在海思麒麟敢和驍龍叫板。今天華興搞erp，就是要讓全世界知道——華國企業的大腦，必須裝在華國人自己造的系統中！這條路注定荊棘密布，但華興人什么時候怕過流血？出發！”
鄭非發言結束后，會場上傳來一陣熱烈的掌聲。
隨后他轉身看向徐平：“接下來交給我們這次切換項目領導小組組長徐董。”
“各位，我們不是要造一個更好的erp。”
徐平的開場白讓全場安靜下來。
這位以務實著稱的董事站在臺前，背后大屏突然切到一張黑白照片：1993年，華興在城中村租用的破舊廠房里，十幾個年輕人圍著一臺二手交換機寫代碼。
“我們要造的是能活下來的erp。”他敲了敲講臺，大屏切到實時數據：oracle系統里，此刻正有17萬筆訂單在全球流轉。
臺下響起輕微的討論聲。
徐平點擊遙控器，大屏播放到1998年的錄像：暴雨夜，二十個工程師在漏水的倉庫用身體撐起機架，水面倒映著ibm工程師撐著雨傘的剪影。
“這是我們被上的第一課。”他調出泛黃的維修單，“八十萬美金買了個道理——跪著求來的系統，永遠直不起腰。”
第三排傳來笑聲。
半導體事業部陳立仁舉起手：“去年我們采購的oracle系統模塊，可是幫供應鏈節省了12%成本。”
“是用三倍研發經費買的。”徐平調出海關數據，“順便說下，那套系統的后門每小時向加州發送14mb加密數據，直到被我們的防火墻捕獲。”
臺下再次議論紛紛，顯然是沒想到某些公司竟然能這么無恥。
…
等陳默走上臺時，攝影師們再次調整鏡頭，對準他那張年輕的臉。
他解開西裝扣子，露出淺灰襯衫——這個動作讓前排幾位熟人會心一笑，當年那個在故障復盤會上據理力爭到面紅耳赤的工程師，如今連肢體語言都透著從容。</p>