張偉帶著五個風塵仆仆的工程師魚貫而入，幾個人很明顯是從b區那邊的鵬城共享中心匆匆跑過來的。
“系統日志給我！”張偉剛坐下就開始發號施令，隨著幾臺筆記本電腦紛紛打開，張偉的聲音源源不斷的傳來。
“小王對接阿根廷中心查增值稅規則。”
“小李聯系羅馬尼亞中心調取東歐匯率表。”
“其他人跟我梳理合并抵消規則。”
陳默掃過這群眼睛發紅卻精神亢奮的年輕人，恍惚看到四年前在erp故障現場拼命救火的自己。
他決定再搞搞后勤，于是轉身對胡笳說道：“走，我們再去買點意式濃縮，這仗還有得打。”
華興的年終結賬是牽動整個集團的超級工程。
特別是年底最后一天，作為年營收突破600億美元的科技巨頭，全球186家子公司要在24小時內完成數千萬筆交易清分、數百份法定報表生成以及合并抵銷。
六大賬務共享中心像精密咬合的齒輪：鵬城中心負責中國大陸及港澳臺業務，蓉城中心承接歐洲中東非，馬來西亞中心覆蓋亞太區，毛里求斯中心專攻非洲及印度洋市場，阿根廷中心輻射南美，羅馬尼亞中心則深耕東歐及巴爾干地區。
每個中心配備300名以上精通當地財稅政策的專業團隊，通過類似日不落的工作模式實現全球業務無縫銜接。
此刻指揮中心東側會議室里，財經體系的大佬們正通過視頻系統緊盯各戰場。
財務總監林芳的投影畫面突然閃爍：“徐總，日本子公司的固定資產模塊問題解決了嗎？”
“馬來西亞賬務共享中心已經處理了。”徐雙龍調出操作日志，“東京團隊誤啟用了舊稅率表，我們在三分鐘前完成熱修復。”
國際稅務部總監袁錦濤的眼睛突然瞇起：“巴拉圭那個缺口，會不會是轉讓定價導致的？”
“可能性很小。”陳默把分析模型投到副屏，“但我們更傾向于是guarani（巴拉圭貨幣）兌美元匯率四舍五入導致的累計誤差——他們央行今年調整了六次外匯政策。”
玻璃幕墻外的天色漸亮，指揮中心的緊張感卻愈發濃重。
當亞太區陸續亮起代表完成的綠燈時，那個代表著巴拉圭的紅點依然死死釘在南美洲地圖上。
“所有可能性都排除了！”張偉把馬克筆砸在白板上，“總賬、應收應付、固定資產模塊全部校驗通過，合并抵消規則檢查了三遍。”
張偉現在煩得要命，這一美分的差異讓他無比毛躁。
他身后的16級專家劉輝突然開口：“師父，羅馬尼亞中心發來緊急通知，巴拉圭本月有筆特別納稅調整需要手工補錄！”
這是張偉多年前帶的第一個徒弟，半年前也被他從解決方案部忽悠著轉了部門。</p>