他們確實大方。
2002年對英特爾來說是一個承前啟后的年份。
內部，他們經歷了管理序列的變動。
外部，他們正在應對與amd的“兆赫大戰”。
宣傳上，他們已經開始為下一次轉型做準備，從單純宣傳cpu主頻，逐步轉向宣傳技術特性（超線程）和為即將到來的平臺化營銷（迅馳）奠定基礎。
這為之后幾年營銷策略的徹底變革拉開了序幕。
而現在，因為方星河的橫空出世，他們的平臺化營銷思路受到刺激，有一種更名為“real”的強烈沖動。
所以他們才開出了還要高于nike的天價，并且也是intel史上唯一一位長期綁定的代言人。
但是，方星河對于這個開價，并不滿意。
當我只是一個籃球運動員的時候，我最高只值7年1個億。
現在我轉型為文化偶像了，你只給我8年1.2億，那我豈不是白上節目裝逼了？
咱們就說那期奧普拉秀，播放+轉播+重播，至少6000多萬的收看人數，那么多人被我的裝逼干到破防，這是多大的價值？
“我現在的價值不止這個數字。”
方星河微笑回應：“尤其是你們想要綁定我在pc層面上的所有廣告位，可以談，但是得加錢。”
保羅沒動靜，笑著喝咖啡，麥克唐納則據理力爭。
“starriver，我們正是因為相信你的商業價值，所以才給出如此天價。
你不能將籃球領域的代言平移到個人電腦領域，然后過高估算你的影響力和帶動力。
事實上，nike的銷售報表我們有，不但有，而且相當細致的研究過，取樣日期一直持續到昨天。
賣鞋和賣電腦芯片絕對不是一回事。
直接帶動銷售和深化品牌形象也不是一回事，如果是amd，他們甚至給不出這份開價的一半……”
“我很高興，您沒有用托詞來敷衍我。”
偶像方重新切換為水軍頭子，拿出了前世最巔峰的談判手段。
“是的，我承認，我對于intel芯片的帶動效應一定沒有像賣鞋那樣強，這不是一個領域，更不是可以類比的商業邏輯。”
“所以……”
麥克唐納大喜過望，馬上想進一步勸服方星河接受他的開價。
但方哥輕飄飄擺手，并且整個人往沙發里窩得更深了一些。
這種姿態，意味著他有自己的打算，也對外釋放出了一種并不會輕易屈從的信號。
“聽我講完，我的朋友。”
“額，ok，當然。”
方哥慢條斯理的開始闡述。
“我知道intel需要在我身上得到什么，不止是現在的熱度，也不是立竿見影的銷售暴漲，而是一種長期的、潛移默化的影響力。
開出如此天價的落腳點在哪里？
不在美國，不在歐洲，當然也不在非洲拉美……”
方星河輕輕敲了敲桌子，用右手微微彎曲的食指。
“在亞洲，對嘛？”
麥克唐納瞳孔一縮。
其實以他的老道，本不該流露出如此“巨大”的破綻，但是，此刻他面對的對手實在不同于以往那些商界大鱷，他沒有做好接受方星河如此妖孽的心理準備。
這種輕敵，必然會在每一個直面方星河的人身上發生。
——他只有17歲，他只是一個藝術天賦出眾的少年，他只是一個中國人。
我們有什么理由將他視作一個超級談判精英？