光岸網絡游戲公司成立的第一年年會，呂堯一波大撒幣花了很多錢。
這些錢甚至是他前世辛辛苦苦摸爬滾打十年都賺不到的錢，呂堯前世也從來沒想過，自己竟然能一夜之間送出去這么多的錢。
看到公司上下因為自己而歡欣鼓舞，甚至眾人的激動和昂揚讓宴會大廳的氣溫都升高了不少，呂堯心里是開心的，甚至不單單是因為自己激勵了他們的士氣而開心。
這份開心里，甚至單純有因為看到他們開心而開心的成分在。
雖然自己這一波撒出去了多金幣，可即便這樣他這大半年的時間里仍舊賺了兩千多萬。
當錢多到一定程度后，人對金錢的感知力就會產生鈍感。
單純余額數字的增加其實并不能提升財富擁有者的快樂。
然后資本的代持人群就會產生分化。
其中一部分人群就會像胖東來的于老板，礦山重機的崔老板那樣，開始把賺到的錢回饋給手下的人，你甚至能看到，這類有錢人看到身邊人幸福美滿，他們是由衷的開心。
另外一部分資本的代持者，則會走向另外一個方向。
熱鬧喧天的宴會廳里，呂堯繞過熱鬧的人群坐到宴會廳的角落，然后抽出一根香煙給自己點燃，眼前景象配上一根利群香煙，滋味美得很。
呂堯鬧中取靜，頤養性情。
但很快馮暨就提著一袋的鈔票來到呂堯身邊坐下，這個時間段的馮暨雖然還年輕，但他的頭頂已經有點禿了，那張年少老成帶著眼鏡的臉上這會兒也堆滿了笑容。
他坐在呂堯身邊笑道：“我是沒想到你竟然能所有人都發了獎金，就算財大氣粗的企鵝都沒你能發錢啊。”
企鵝內部實行的是養蠱策略的競爭機制，這種機制下往往代表著贏家通吃，敗者食塵。
一旦你不能在業績上給出很好的答卷，那么等待你的就只有來自職能系統的降級甚至解散，至于你在做這件事的時候闖出了多好的名聲，做出了多大的口碑，那是不重要的。
這種管理方式不能說錯，但它確實很沒有人情味。
甚至為了集團的管理和發展，哪怕是位于集團頂端的大佬們都不能輕易更改這樣的策略。
只能在策略之后給出一些補償和關懷，但這種補償和關懷更像是對已離職人員的監控，生怕他們成長為自己的對手。
馮暨就是兩年前從企鵝出來的，他對這一塊可太有發言權了，說起老東家的事情，馮暨到現在都是搖頭不已。
但呂堯聽了卻笑道：“當一個公司成長到企鵝那樣的龐然巨物時，想要安穩的發展就必須制度優先。不然光是內部的混亂就足以拖垮它那樣的龐然大物。”
這是事物發展的必然規律。
越是大的公司，人事管理就越是重要。
像企鵝這樣的龐然巨物內部，不僅有六大事業群和s線之間的隔閡，在企鵝的高層還有本土派，香江派，海外派，嫡系派的區別，不同派別之間為了權力你爭我奪，甚至相互使絆子。
這種情況下，大集團的動作自然就要緩慢臃腫不少。
為什么很多劃時代的創新都來自于公司發展的初期？就是因為公司發展的初期沒有那么多的束縛和條條框框。
呂堯認真道：“所以這也是咱們可以跟企鵝在游戲業務方面爭一爭長短的優勢，企鵝是巨型貨輪，但我們是快艇。”
馮暨聽到這里忽然擔憂道：“所以，將來有一天咱們公司也會變成這樣嗎？”
呂堯卻搖頭道：“這是必然的，但作為互聯網的創業者要永遠走在行業的前端和前線。已經平穩運行的機制就讓它平穩運行著，需要開拓創新的地方就率領團隊壓上去。”
之所以企鵝不這樣，是因為企鵝的掌門人本身并不是特別擁有開疆擴土能力的銳意掌門人。
企鵝的掌門人最強的地方在于他的敏銳和穩妥，面對滾滾時代洪流，能把握好這兩種截然不同特質的人，本身也非常了不起了。
這也是多年后企鵝仍舊能屹立不倒的原因。