約翰說：“教授，分離順利，進入第二級燃燒。”他說完才意識到，誒我怎么直接就稱呼教授了看來我被奧爾德林博士給帶跑偏了。
林燃說道：“復興號，目前軌跡正常。
t+9分鐘的時候進行第三級點火，進入地月轉移軌道。”
發射后3小時，火箭進入地月轉移軌道，速度11k/s，航程38萬公里，預計3天抵達。
宇航員脫離太空服，漂浮在指令艙內。
cbs通過艙內攝像頭直播，克朗凱特四世點評道：“看，宇航員們在吃凍干食物。
指令艙體積13立方米，足夠三人活動。”
林燃適時指揮道：“注意準備中途修正推進，用星跟蹤儀去鎖定獵戶座，預計偏差0.05度。”
林燃的指揮，肯尼迪控制中心的工程師團隊們也能聽到，大家一聽到這話，一下就沸騰了。
你指揮，我們以為只是流程上的指揮，結果具體參數上也你來指揮
賴丁斯把團隊困惑和不滿轉述給林燃：“教授，具體參數方面。”
林燃打斷道：“具體參數待會再說，復興號注意用輻射探測器，確定一下太陽風粒子流是否正常，我沒有在我的數據看板上看到這個數據。”
薩拉回答道：“教授，科學掃描啟動。”
林燃接著問：“霍莉，你說。”
賴丁斯說：“教授，我們的意思是，具體的操作參數，是否應該由我們來做我告訴你我們的工程師團隊計算出來的數據，然后你再.”
林燃打斷道：“不需要，我全權負責！我登月成功過還是你們登月成功過”
林燃心想，你們那幫人加在一起都是0，我不知道去過月球多少次了。
最終還是賴丁斯去說服整個團隊，按照之前說的，聽從林燃指揮。
這不奇怪，這是賴丁斯管理的慣例了，在2012年那次，當時她是飛行總監，沒有首席兩個字。
威廉姆斯和霓虹的宇航員星出彰彥在空間站的二氧化碳去除系統方面遇到了問題，二氧化碳去除系統對太空生存至關重要。
飛行控制團隊建議的所有修復方法都不行，威廉姆斯和星出彰彥始終無法解決問題。
最終威廉姆斯通過私人電話給賴丁斯打電話，詢問宇航員是否可以用自己的方式解決問題。
賴丁斯說服了團隊，讓宇航員們自己解決。
是的，這是賴丁斯的管理方式，這是傳統了，既然你想要來，你能擔責，那就你來好了。
這樣搞，能不認為好溝通，好交流才怪呢，但凡一個管理者沒有自己的堅持和原則，又一直秉持不想擔責的態度，那他勢必然就是好溝通的。
地面上的爭執只持續了很短的幾分鐘。
薩拉緊接著回復道：“教授，我們的輻射探測器顯示，太陽風粒子流正常，劑量0.01sv/小時。”
林燃說：“好，復興號，準備執行-1。
推進器脈沖10秒。”
約翰推動操縱桿：“推進完成，軌跡對齊月球引力捕獲。”