說這話的時候，他開始懷念后世的移動互聯網了。在后世，操作工需要定時對設備情況進行拍照留痕，想偷懶都難。當然，如果能夠在每個崗位都加上攝像頭，就更理想了。
“這倒是一個好辦法。”高逸平眼睛一亮，馬上就體會出這種手段的價值了。
“咦，這不就是鬼子用的辦法嗎派個打更的老頭，喊平安無事，這應當就是你說的零報告制度吧”高逸平腦洞大開，想起看過的抗日神劇了。
高凡啞然失笑“應該算吧。日本人搞管理，的確是有一套的。看上去是一些繁文縟節，但如果能夠嚴格執行，的確有助于保證質量。”
“我們和日本企業相比，還差得很遠啊。”高逸平感慨道。
這個年代，正是中國全面學習日本技術和管理經驗的時期，國人對日本充滿了崇拜，啥東西沾上日本二字，就能夠給人以一種高端、精細、工匠的感覺。
國家經委在全國范圍內推廣全面質量管理制度，其中主要的內容便來自于日本的質量管理經驗。許多日本管理學家紛紛來華講學，甚至高逸平也曾到瑞章去聽過一次日本專家的講座，回來之后向冉玉瑛感慨了半天。
高凡卻是知道，日本的企業管理，看上去很精細，實際上問題很多。在他們的繁文縟節背后，掩蓋的是僵化思維和甩鍋心理。
日本的一些管理制度，幾十年不變，甚至到了2020年，他們還在使用傳真機傳送資料，原因只是沒人愿意出頭來提議更改設備。
嚴密的制度，讓每個崗位上的人都明哲保身。遇到事情，大家不是群策群力解決問題，而是拿著條文證明自己與此事無關，責任都是別人的。
此外，再好的制度，也還是需要人去執行的。如果執行制度的人故意造假，那么什么制度都是白搭。
時下，日本制造還處于如日中天的狀態，各家企業也還有激情去提高產品質量，保持競爭力。等到日本經濟開始進入下行線，日本產品競爭力下降的時候，各種人為造假就會紛紛出現，把“日本制造”生生變成一個笑話。
當然，這些話，高凡現在是不會對老爹說的，即便說出來，老爹也絕對不會相信。今天的中國也還沒到有資格嘲笑日本的時候，先把日本的好經驗學過來再說吧。
帶著這樣的心態，高凡向高逸平講了許多后世的標準化管理手段，聽得高逸平搖頭嘆息，說用這些手段一對比，自己過去在廠子里的管理，簡直就是生產隊長的水平，完全是日出而作、日落而息的原始思維。
帶著高凡的指點，高逸平親自帶領生產科、技術科、質檢科和各車間主任、工段長等，花了好幾天時間，編制了這樣一部全新的管理制度，給每個崗位都確定了工作細則，堵上了各種懈怠、違規的漏洞。
可以這樣說，如果在半個月前，滄海化肥廠有這樣一份管理制度，有一半的崗位能夠執行這項制度，這一次的合成塔事故就完全不會發生，因為有那一罐子含硫混合氣進入合成塔之前，至少有五個以上的環節能夠把它截住。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>