一個四五十歲的男廠長皺著眉頭，有些為難的說道：“新科認證我們都知道是個好東西，也都在認真的搞嘛。只是這個要求太高，同志們一時半會還達不到要求……”
“對啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔：“飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要通過新科認證，總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產傳呼機的準備，拿不到技術，全廠幾百人都得餓肚子了！”
“胡總何必這么為難我們這些小企業，只要能賺錢，您管這技術誰來用呢？就是沒通過新科認證，我們也肯定不會拖延貨款吧？”
“對對，新科公司這么做，管的未免太寬了點。”
生產企業亂糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然內容和iso質量體系相差不大，但執行力度卻是天壤之別。
未來中國企業雖然熱衷于搞各種認證，iso質量體系更是遍地開花。但實際上，通過了iso認證，卻未必意味著執行了iso質量管理體系。
或者是認證的時候搞一陣風的認證運動，或者是通過錢或者關系弄個認證的證書，真正把質量管理體系應用到日常管理的，恐怕是十不存一。
當然，這是把幾十人的小企業也算進去了。真正的大企業，質量管理還算是過得去的。
但新科認證和舶來品的iso認證有本質的不同，最大一點不同，就是新科認證本質上是新科對供應商體系的管理，有著直接的經濟利益關系。
從管理力度上，新科集團的認證絕不是花錢或者走人情，甚至不是搞一陣風運動就能實現的。
新科認證不僅有健全的監督體制，甚至還會全年不定期的對認證企業進行抽查和復核。不把新科認證深入到日常，是絕難通過認證的。
說實話，新科公司推進的這個認證要求還算低的了。像這種對供應商的要求，很多知名大企業要求的只有更高。
比如說比較知名的蘋果公司，對供應商的要求幾乎堪稱苛刻，就連工人的最低工資和勞動保障都有一條底線。華為當年對供應商的管理也相當細致，就連開關電路和消防條件都有要求。
這些條件最基本的目的，是為了保障供應商提供產品的穩定。如果放任企業壓迫工人，拉長工作時間、降低勞動報酬，最直接的后果就是工人在工作中積極性不高，最后反應到產品上就是合格率降低，甚至是惡意對產品質量留下隱患。長遠來看，工人利益受損，甚至可能導致罷工或者勞資沖突，更增加了供應穩定的風險。
對供應商電子電路和消防的關注，也是同樣的出發點。沒有什么，比一場大火更能導致市場波動的了。
這一點，計算機內存的生產企業可最是深有感觸了。
“傳呼機是新科公司未來相當長一段時間里，主打的產品和戰略發展方向。如果任由質量不過關的企業進入市場，可能在短時間里大家都能賺到錢，但是很快把市場做爛了，反而最后大家一起沒錢賺。”