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對于erp的建設，胡文海自覺是有些早的。
美國人在九十年代的時候，都還沒有大面積的應用erp技術來管理企業，真正讓erp成為潮流至少要到新世紀了。
erp系統，中文名稱企業資源計劃。它不是單純的財務系統，也不是單純的倉儲系統，不只是生產，也不只是計劃。它是一切，是將企業的一切信息根植于網絡的系統。所有的資源，所有依賴這些資源執行的計劃，甚至是企業的關聯企業、上下游和整個供應鏈的管理都放到這張網絡上運行。
信息化的直觀和快節奏的管理，讓企業管理產生了質的變化。這就是erp的魅力，當然前提是別把它當成質量管理認證一樣的門面貨，而是真的把它的管理精神融入到企業的基因之中。
就像美軍的戰場網絡一樣，當建成這樣的系統，各個單位的合力將爆發出遠超過一加一等于二的力量。
但是也要考慮到，如今國內的軟硬件基礎。erp系統是個大工程，絕不僅僅是計算機代替書本管理，而是一種完全重構的信息系統，是對企業從內到外的改造。
在沒有先例的情況下，完全獨立的研發出一款erp系統，這至少相當于一個非常重要的863項目。研發周期三到五年，是很正常的事情。
而對新科集團的信息化改造，更是有可能延續到二十一世紀初，甚至是整個新科集團的生命歷程之中。
如果在1988年能夠開始立項研發，到1995年拿出完善的erp理論、可用的軟件系統，可靠的網絡環境。到兩千年，能夠在新科集團的管理完全無縫對接erp系統，這就是非常傲人的成績了。
可別輕看了erp系統，中國未來企業界有一句話叫做：上erp是找死，不上erp是等死。
企業從傳統管理模式向erp系統轉變，不啻是一次脫胎換骨的重生，必然經歷一次艱苦的蛻變不可。
用十年時間來完成這個蛻變，也是胡文海希望能夠早走一步，讓轉型的痛苦來的早一些、少一些。
當胡文海將自己對erp的設想，向王文京和盤托出，并且將腦海里對erp的應用經驗也一并整理出來。
王文京敏銳的察覺到，胡文海這是送給了他一座金山。
不僅是這一單業務，而是erp的管理系統，以及對網絡型企業經營思想的闡述，這才是真正挖不絕的金礦。不，真正的金礦，價值比起這些思想，廉價的也如同白菜一般。
“胡總，這么重要的東西，我……”王文京有些忐忑了，他自問如果是自己有了這些想法，肯定不會輕易的說給別人聽。
什么是商業機密？胡文海的這些話，就是最大的商業機密。不僅是erp本身的價值，新科集團實行erp改制的時候必然會經歷一段虛弱期，這同樣是生死攸關的商業機密。
胡文海看著他，笑了一下。
“我聽說王老板在自己干之前，是機關事務管理局的吧？”胡文海拍了拍他的肩膀，笑的非常誠懇。
“我相信王老板的品質，最起碼的底線是守得住的，中國人這個身份你總不會不要吧？”
王文京不自覺的打了個冷顫，胡文海的言下之意很明顯。只要你王文京不跑出國去，在國內是不怕你亂說話的。
聯想到他在機關事務管理局工作時候聽到的一些傳言，胡文海的背景恐怕不會簡單。