第202章84-86章：開年會，年終大盤點！（共三章）
很顯然，高瓴智慧屏上市熱銷，從三桑和索尼嘴里撕下了一道最誘人的口子，這是狠狠地打了最開始那些不看好高瓴科技做電視產業的電視屆人士的臉。
而新入市，就精準打擊電視市場的產品，而且是高端電視市場的產品，自然會得到業內的高度關注。
大部分的電視公司，拿到這款產品后，第一時間想到的，自然是先把這款產品拆卸下來，細細進行研究。
有的時候，震撼來得太突然的時候，腦子的活躍度，會相應降低。
當tcl公司，把這款產品拆卸到了后半夜以后，反應都有些遲鈍。
或者說，有些懵。
因為這個產品經理的一句話，他們瞬間就從膜拜高瓴智慧屏這款產品的思維狀態中走了出來，切換到了正常狀態。
他們仔細思考這款產品的商業運轉邏輯，思考為什么這款產品能賣那么貴的原因。
所有人都不得不承認，這是一種全新的，完全不同于現在電視廠商的打法！
繞過了索尼和三桑這種具有電視顯示屏色彩豐度研發優勢的企業，集中于提供消費者更為多元化的消費產品。
電視不在是一個電視，而是類似于一個電腦一樣的平臺！
通過平臺，將各種需求進行派發，進而打造出一支加大加寬版的手機！
這種玩法，相當于在一個二維的棋盤中跳了出來，然后在三維中一個意想不到的點對客戶進行產品價值輸出。
別人還在游戲規則內玩呢，它家是直接翻桌子！
當所有的電視廠商，都還是為了做產品而做產品，不斷地堆料，誰家的屏幕更大，誰家的色澤度更好，誰家的音箱更有混音效果，他們完全走在了一條不同的道路上，只針對消費者感興趣的內容，進行定向研發！
這，就是后世所謂的生態！
生態能夠產生相對穩定、可持續發展的利潤和客戶群體。沒有人想當賣別人產品的中間商，沒有人想把利潤的大頭讓別人拿走，所以要講自己的故事，做自己的產品和生態，形成自己的壁壘。
本質是具有調用資源獨立完成一個業務閉環，讓客戶沉浸在你的業務閉環中離不開。
總而言之，就是讓客戶沉迷于，依賴于你所建設起來的消費圈，對這個圈子產生上癮性，從而重復消費。
這一點，其實高瓴科技核心要布局的地方。
不過tcl們不要說研究一個晚上，就算是研究好幾年，沒有前世前瞻眼光的他們也是無法看透這一層的。
他們只是看到了表面，看到了高瓴科技想要保證客戶粘度，這個第一層上的關系而已。
在一旁的一位錢姓副總，不由得感嘆道，“高懷鈞，不虧是一個真正的天才啊！他是怎么想到高瓴娛樂tv版這種另辟蹊徑的東西的？我們那么大的研發團隊，做了那么久的電視，居然一丁點想法都沒有？這個東西應該由我們tcl發揚光大才是，由高瓴科技來使用，簡直就是暴殄天物啊！”
其他人都是在沉迷于高瓴智慧屏這款產品極簡風格的外觀，但是被這個副總一提醒。
也都是紛紛覺得高瓴科技無法把這款產品的核心價值給發揚光大！
不過，想想也是。
高瓴科技也就一年賣個一百萬臺電視不到的產品。
而tcl，每年大幾百萬臺的銷量，不管是高中低都有，已經在電視領域形成了縱向矩陣。
那么多的消費者，再把原有消費者的電視升升級。
哪里是高瓴科技可以比的！
想到此處，這些員工不由得興奮了起來！
這就是所謂的走你的路，讓伱無路可走！
沉默了半晌的李東最終點了點頭，“現在是tcl一個很重要的轉折點，科技的浪潮在不斷地變幻，美麗國出了一批接著一批的新技術！而在華國，一些從未聽過的小字輩，開始在挑戰傳統領域領先者的地位！這說明什么，這說明，已經是到我們做出改變的時候了！”
“以后不要沉迷于那些技術細節，你們需要放眼看世界！”
“靠著我們原有的優勢我們也會是非常能打的！”