是慶功會也是社交場。
有很多平時很少見面的人當天都賞光來了，秋天影業各高管在抓緊時間談合作。
李秋棠這個老板身先士卒，他還在游說張釗。
張釗這種人才，不可能只有他一家盯著，秋天影業肯定不是其中規模最大實力最強的，但李秋棠自問應該是最懂電影，最能和張釗聊到一起的。
到了張釗這種程度，薪酬和股權已經打動不了他了，他要圖錢，待在光鮮只會賺得更多，他要的是一個平臺施展他的電影抱負。
“那群做互聯網的不懂電影。”李秋棠知道樂視的賈總也在挖張釗，“他現在說的什么全生態全產業鏈聽著是很有前景，但我就說一點，他那套東西基本就是要做自己的電視臺，廣電不會允許，你也是影視行業的老人，應該知道這里面的阻力有多大。”
“……互聯網只能作為電影行業的工具，不能主宰電影，電影還是不同于其他商品，不能單靠資本驅動，你開個廠做個包做個衣服，流水線上的工人可以一茬一茬的換，只要工藝在產線在，產品不會出什么問題，但電影不行，你換個導演，換個團隊，同樣的劇本，拍出來的東西就是兩個樣。”
這些道理張釗何嘗不知道。
“我說現實點，國內的環境不允許出現迪士尼和福克斯這樣的傳媒巨頭。”
張釗一根一根抽著煙，點點頭，他在傳媒行業混了一輩子，當然知道這些。
“還是得回到內容上來，產業布局我們也在做，制片能力我不吹牛，別看我們秋天規模小，但每年也能出不少片子，我有信心在未來五年內做到行業第一梯隊，我美國還有一家公司，和環球關系也挺好，環球一直想跟我合作，但他們胃口太大，我暫時沒答應。”
不光自夸，李秋棠還把樂視的模式拆解給張釗聽，包括樂視的高負債，李秋棠最后預言：“樂視一定會倒，他的模式說好聽點叫超前，說難聽點就是不切實際畫大餅，是很誘人，但真的落不了地。
“你看看哪家電影公司老總會像他那樣吹牛比，華藝現在發展的多好，王家兩兄弟都沒他吹的厲害。行業第六的規模，卻有行業第一的利潤率，這里面要說沒問題，誰信？”
張釗又續了一根煙。
李秋棠說：“我和曹萍大姐都是做內容出身，公司管理確實不太擅長，你來秋天幫我，我和曹大姐抽身出來專心做項目，肯定不會跟你在光鮮一樣，還要受李小萍的制約。”
“我明天飛美國，跟傳奇談一個項目，想做個中美合拍的超級大片，投資近2億美元，你要愿意，這個項目你來做，國內沒有哪家公司操盤過這么大的合拍項目，光鮮不行，樂視更不行。”
張釗對這個合拍項目有興趣，2億美元投資的超級大片，確實很有挑戰性，遂多問了兩句。
有興趣就好辦，為了證明自己不是在畫餅，李秋棠遂把這個項目說給張釗聽。
“傳奇的機甲怪獸大片，托羅導演，前兩天慶功宴上傳奇的一位副總裁跟我說的，投資太大，傳奇想找人分攤。你也知道我美國那個ceo邁克爾·林恩跟華納不對付，傳奇就找到我。”傳奇是華納的資金奶牛，兩家公司合作了幾十部片子，邁克爾·林恩跟華納有仇，他個人不會投華納的項目。
“托羅出了名的干活兒慢，成本越拖越高，傳奇有點受不了，但我看了劇本和他們的一些設計稿，成本控制在2億美元絕對能做，我想參一腳，做成合拍片。”
張釗這一會兒就抽了半包煙，說自己再想想。
樂視規模大，資金充足，但大公司有大公司的毛病，他去樂視就算賈老板放權，他也不一定能充分調動樂視的資源，光整合內部就要花費他大量的精力。
但秋天不一樣，規模雖小，但靈活，兩位創始人都是做內容出身，知道影視創作規律，不會瞎指揮瞎弄權。再加上秋天和光鮮早有合作，公司內部對張釗都很熟悉，張釗來秋天，能節省很多精力。