不算普通家庭。
聽到這話，目瞪口呆。
周浩然淡淡的說：“注定賺錢的生意，輪不到你，人家會藏著噎著限制你做。號召你做的，都是沒希望賺錢的。把沒希望賺錢的生意做賺錢，才是普通人的機會，也僅僅是個機會。”
然后看向了王文瑞：“你說風險很大？風險不大，根本就輪不到你！”
晚上。
周浩然沒住在學校安排的豪華更勝五星級酒店的海港駐京辦的招待所里，而是跑出來找東方朗。
他親自出手。
幫他重新設計了校園代理的商業計劃書。
一，市場分析。
去年，國家啟動了“計算機普及教育”，高校機房建設需求激增；今年，海港高校開始擴招，電腦需求大增。
二，競爭對比。
分析了ibm、惠普、長城等競爭對手，在海港校園的滲透率，強調聯想的性價比優勢。
東方朗之前的計劃書也寫了。
周浩然稍作修改。
數據什么的……該驚悚就驚悚、造假就造假，往漂亮了寫，太實誠了沒有吸引力。
商業計劃書嘛，出現點數據引用“錯誤”，太正常了。
三，落地方案。
提出“校園體驗店+b端銷售+c端銷售”的三位一體模式。
四，財務預算。
承諾首年覆蓋5-10所高校，目標銷售額1億元！
五，營銷方案。
定期舉辦“校園電腦節”講座，聯合聯想普及電腦知識，幫助聯想拓展高校品牌影響力。
六，售后服務。
高校有計算機學院。
代理方愿意承擔部分售后服務，如學生團隊提供基礎技術支持，降低聯想服務壓力。
七，差異化定位。
跟銀行合作，提供分期購機的方案，降低學生的購機難度。
這條實現的可能性幾乎為零。
但是沒關系。
寫出來了很吸引人。
也不是說商業計劃書的所有計劃都要執行到位，寫的漂漂亮亮能忽悠人就行了。
八，捆綁長期利益。
承諾簽署排他協議，僅在高校市場代理聯想電腦……
一份計劃書寫完。
東方朗如獲至寶。
簡直是范本啊！
這要是還談不下來，那就是犯罪！
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