紅星傳媒旗下有影視劇公司。
過去的自制劇，都是紅星臺這邊提要求，比如近期很火的一部紅星臺的自制電視劇《海港人在東京》。拍攝經費400萬元，紅星臺會把錢，支付給紅星傳媒旗下的影視劇公司。
影視劇公司花了340萬完成拍攝，剩下的60萬，就是影視劇公司的利潤。
反正都是紅星傳媒旗下的一家人，有了利潤，就是左手倒右手。
缺點也很明顯。
電視劇成功了行，可是失敗了呢？
所有的虧損，都要由紅星傳媒來承擔。
“制播分離”的核心宗旨，就是要引進外部的資金，來降低自制劇的風險。
比如《海港人在東京》，如果采用制播分離的模式，紅星臺出200萬元，外面的影視劇公司投資200萬。拍攝成功了，大家一起賺錢；失敗了，電視臺也能少虧點。
同時，紅星臺省出的200萬元，還可以再去投拍一部電視劇！
這樣一來，紅星臺就擁有了更多的影視劇內容。
現在的問題是，全國懂影視劇的人都在電影廠、電視臺里呢，民間沒什么人才，沒幾個人有勇氣進場跟電視臺合作。
有幾個合作的，走的也都是舊模式。
電視臺出錢包圓。
電視臺出100萬，你花80萬拍片，剩下20萬是利潤；電視臺出500萬，你花400萬拍片，剩下100萬都是利潤。
這就等于所有的風險都在電視臺身上。
缺乏風險共擔的精神。
《康熙微服私訪記》的那個出品人鄧老板，一度是國內影視劇行業里的隱藏大佬，主要就是他進場早、有勇氣，敢于幫助電視臺承擔風險，就迅速積累起了行業人脈、睡了一批女明星。
周浩然又問：“新模式是什么？”
展玉山道：“新模式，就是共同出資，風險共擔。”
“風險共擔了，利益怎么來共享？”
周浩然覺得這次又找到了一個既當裁判員又當運動員的機會。
展玉山道：“賣片子啊，就像《康熙微服私訪記》似的。版權屬于粵東省的那個影視公司，合作的電視臺播完首輪之后，合作方就可以找更多的電視臺賣二輪、三輪了。只要片子的質量好，就可以賺錢。我聽說，《康熙微服私訪記》賺了至少700萬！都已經啟動要拍第二部了。”
周浩然眼睛一亮，“合作方可以拿到版權？”
“地方臺嘛，沒有皇冠臺那么霸道。”
展玉山也知道，不給合作方足夠的好處，人家根本不愿意和地方臺合作。
周浩然心中很敞亮，“《康熙微服私訪記》，就是這種模式？”
展玉山道：“對，你沒看這部電視劇在全國很多電視臺上都有播出嘛，唯獨沒在皇冠臺上播出。因為版權在合作方手里，要是跟皇冠臺合作，版權就只能被皇冠臺霸占。”
周浩然明白了，毫不猶豫的說：“展臺，要不這事，我來牽頭吧！我來給你當先鋒！”
“你有辦法？”
展玉山眼睛灼熱，困擾他好幾個月的制播分離，好像在這小子身上找到了機會。
周浩然正色道：“第一，可以開除唐時宜，解決后患；第二，為紅星臺的制播分離找到突破口，打造出第一款制播分離的電視劇！”