所謂授權銷售，就是別的書商利用“中博狀元”這個品牌，出版的各種教輔資料。品牌授權費，是銷售額的10%。
這還不算，圖書要銷售。
中博書局在周浩然的策劃下，已經建立起了覆蓋了全國主要地區的有著強大下沉效應的銷售體系。甚至在銷售體系的建立過程中，還引起了爭議。
銷售副總羅敬在做這件事的時候，效仿了很多保健品銷售的下沉模式。
產生了不太好的效應。
市場效果卻卓有成效！
現在，中博書局的合作伙伴，已經超過了52家！總計有300多萬冊其他出版商的圖書，是通過中博書局的銷售渠道，推廣進市場。
銷售傭金是20%。
這部分業務，讓中博書局在過去一年里入賬700多萬元。
總結下來，過去這一年，中博書局的自營圖書、授權圖書，以及代銷圖書三部分，銷售額總計1.4億元！經營利潤超過3000萬元！
周浩然對這樣的成績，自然很滿意。
作為甩手掌柜，他幾乎不怎么參與中博書局的業務，年終還能得出這么漂亮的成績單，公司管理層可以說是居功至偉。
周浩然批準，拿出220萬元作為年終獎。
像齊德強、羅敬這種副總，至少都能拿到10萬塊錢的年終獎金。
眼下這個年代，這絕對是一筆巨款。
不過，作為董事兼總經理的姜雄就不滿足了。
他想分紅。
現在事業有成，他兒子已經送去國外讀書了，花銷很大。
周浩然卻不支持分紅：“老姜，現在不是享受的時候。你要是缺錢，可以提前跟財務那邊預支100萬，給孩子留學用。不過，分紅不是現在的最佳選項。”
“這么多錢在賬上呢。”姜雄就很不理解，“今年中博書局賺了3000萬，很多事情其實都還沒走上正軌。我們的品牌授權還在推進，我們的銷售體系還在吸引更多的書商參與。到了明年，說不定我們能賺5000萬了！”
周浩然搖搖頭，“不能只顧眼前的利益。”
姜雄對他很欽佩，干脆利落的說：“大先生，你就說吧，應該怎么做！”
周浩然很滿意他的態度，說道：“中博書局接下來的業務方向，主要就是要吸引更多的合作伙伴，讓更多的民間書商都能搭上‘中博書局’這艘船！”
姜雄點了點頭，嘆氣道：“國內的出版行業高度壟斷，民間書商過的都很艱難。別的地方我們關照不到，可是在海港這片地方，很多民間書商都已經認識到了中博書局的可靠性，都在紛紛投靠。”
周浩然笑道：“所謂的平臺經濟，就是要吸引足夠多的客戶，進入我們的平臺！”
“品牌體系、銷售體系和印刷體系，你之前說的‘三體系捆綁’，現在已經初見成效。”
姜雄對這位大先生的心服口服，主要是來自成績，來自實實在在的市場反饋。
他為中博書局打造的商業模式，正在創造一個文化產業帝國。
周浩然道：“中博書局是實體經濟，這畢竟不是互聯網，平臺經濟的經營模式還是略有區別，不能只是無形資產的捆綁。更需要有形資產的捆綁，要形成空間概念上的緊密相連。”
“什么意思？”
姜雄根本沒聽懂。
周浩然笑道：“我之前就跟你說過，中博書局需要擁有一個屬于自己的文化產業園區。不僅要作為中博書局的總部，還要把許許多多的友商都吸引過去。”
“對，之前我還不太理解，現在我也想明白了。一個能夠把海港民間書商都聚攏起來的文化產業園區，就可以形成規模效應，可以更好的跟官府申請基礎設施的配套和政策上的支持。我們是文化出版行業，這行利潤低、貢獻大，理應享受到類似環保、it行業的最低稅率！”
姜雄現在也算是一個合格的總經理了。
很多時候，人的成長就是這樣。
不是能力成長了，才坐上了那個位置。
而是坐上了那個位置，自然而然就有了不一樣的眼光和視野，有了不一樣的思維和理念。
周浩然笑道：“產業園區有很多優勢，有政策紅利，比如稅收優惠、租金補貼、設備購置補貼。還可以有資源共享的生態，降低運營成本；產業鏈的協同價值，減少產業周期。對中博書局來說，讓更多的人受益，才能讓更多的合作伙伴自愿的進入中博書局這個平臺。”