2003年12月16日凌晨，皇馬主席弗洛倫蒂諾的私人飛機從巴塞爾返回馬德里。
機艙里，香檳已經開好，弗洛倫蒂諾和皇馬高管們碰杯慶祝。
體育總監巴爾達諾、財務總監何塞-安赫爾-桑切斯、市場總監布特拉格諾、技術秘書帕科-卡西利亞斯
“齊祖的獎項運作得很完美，”
弗洛倫蒂諾抿了口香檳，對身旁的公關總監說道，“那些國家隊主帥和隊長的投票，果然都按我們預想的方向走了。”
巴爾達諾翻看著手中的數據報告：“羅尼的銅獎也不錯，至少前三我們占了兩個。”
他轉頭看向窗外漆黑的夜空，“不過亨利的數據確實漂亮，能壓住他不容易。”
公關總監笑著補充：“非洲和亞洲的投票幫了大忙，我們提前三個月就開始做工作了。”
飛機開始下降高度，弗洛倫蒂諾整理了下領帶：“通知伯納烏準備好后天的慶祝儀式，記得讓攝影師多拍些齊達內和羅尼的合影。”
機艙里響起一陣輕松的笑聲。
弗洛倫蒂諾放下香檳杯，突然想起什么似的轉向巴爾達諾：“說起那個摩納哥的年輕人羅伊在頒獎典禮后主動來找我碰杯，那孩子比我們想象的要聰明。”
他回憶道：“記得通知米利亞喬，我們之前對羅伊的轉會策略太強硬了。看看波爾蒂略的例子就知道，現在的年輕球員不吃這套了。”
“我們得換個思路和這些年輕人談轉會。不能總想著‘皇馬能得到什么’，而是要讓他明白‘他來皇馬能得到什么’。”
他掰著手指舉例：
“第一，歐冠舞臺——他在摩納哥踢得再好，充其量就是個八強水準。但在皇馬，每年都是爭冠熱門。”
“第二，個人榮譽——我們有完整的兩大個人獎項運作經驗。從媒體造勢到國家隊投票，這些門道他都還不懂。”
“第三，商業價值——”他意味深長地停頓了一下，“你們知道嗎？現在耐克、阿迪、彪馬都在盯著這個孩子。但他居然只和耐克簽了對賭協議，拿的還是浮動條款。”
桑切斯忍不住笑出聲：“這孩子還不懂怎么把自己的名氣變現啊。”
“沒錯，在摩納哥，他現在接到的都是法國本土品牌，每一個都要討價還價。但在皇馬？”他環視眾人，“只要穿上我們的球衣，那些大品牌會主動把支票本送到他面前，數字后面至少多一個零。”
公關總監插話道：“要不要讓貝克漢姆的團隊給他上上課？”
“不急，”弗洛倫蒂諾露出老練的微笑，“等他在伯納烏亮相那天，自然就懂了。到時候，他會感謝我們教他認識自己的真正價值。”
桑切斯插話道：“但主席，羅伊那份肖像權合約”
“那孩子以為自己簽了份好合同？”弗洛倫蒂諾笑了，“在摩納哥拿100%的肖像權，遠遠比不上在皇馬拿10%值錢。他現在一年的代言費，在皇馬可能一個月就能賺到。”
布特拉格諾點頭附和：“就像貝克漢姆，來皇馬后商業收入翻了將近三倍。”
“當然，大衛的轉會從來不只是足球交易。銀河戰艦需要他的星光，而他的商業團隊需要皇馬的全球平臺。看看那些暴漲的贊助合約和亞洲市場數據就知道了。但真正的魔法在于，我們會把一個頂級球員變成跨領域的商業符號，這種價值會持續二十年，遠超過他在伯納烏的幾年。”
弗洛倫蒂諾無疑是現代足球商業運作的標桿人物。
他開創性地重塑了足球俱樂部的經營模式，主要體現在三個方面：
首先，他首創了“球星經濟學”理念，通過“一年一巨星”的銀河戰艦策略，實現了驚人的商業回報。
以貝克漢姆為例，3500萬歐元的轉會費在第一年就創造了1.2億歐元的商業價值。
同時，他精準把握球星商業周期，比如29歲的齊達內加盟，依然能為俱樂部帶來37%的中東市場收入增長。
其次，他建立了“競技-商業-地緣”三位一體的全球化戰略。
貝克漢姆幫助開拓亞洲市場，僅日本就新增8家贊助商，2003年亞洲行促成了阿聯酋航空5年1億歐元的贊助合約。后來c羅的加盟又為開拓北美市場提供了契機，2011年夏季巡演創下俱樂部收入紀錄。
最后，他成功將傳統俱樂部轉型為多元化商業實體。包括建立自主電視頻道（realmadridtv）、開發數字內容產品（與lg合作開發元宇宙球場），建立足球史上首個跨國商業網絡，涵蓋拉丁美洲電信合作和中東基建投資。