也不知道得到了誰的提醒或安排一樣，王滿倉雖是沒開車來接他，但人走過來了。
他沒有與張華同行，只是跟在張華身后幾米遠的距離，一路來到大院后，他就回了小車班的辦公室。
今天是周三，張華比他請假的時間提前一天回來的。
來到辦公室，坐下看了不到一個小時的材料和文件，縣府辦的一位副主任送來了他所分管的幾樣的工作的材料。
這位叫王忠啟的副主任告訴張華，縣府辦正在幫著張華物色聯絡員，問張華有什么具體要求沒有。
張華想了一下說道：“人品好，老實機靈，做事務實勤勉的就行了。”
王忠啟點頭后離去。
連續三天，上班期間張華沒有離開過辦公室，他一直在辦公室里研究分析他所分管的幾項工作。
一個地方要想加快經濟發展，就必須采取一系列措施來吸引投資和促進商業活動。而招商引資無疑是實現這一目標的最佳途徑之一。
通過積極引進外部資金、技術和人才，可以迅速推動當地產業升級、創造就業機會，并提高地區的經濟活力和競爭力。
張華雖然知道這項工作的重要性，但他并沒有馬上開始著手這項工作，他要做的第一件事就是“摸家底”。
在沒搞清全縣的實際情況、各鄉鎮的實際情況之前，他并不急于求成。
一個負責任的領導干部在制定本轄區的一切政策或舉措時，首先要做的就是全面、深入地“摸家底”。
這意味著他需要對轄區內的各種情況有清晰、準確的認識和把握。
因為只有通過這種方式，才能確保所制定的政策和舉措具有針對性和可行性，真正符合當地實際情況，并能夠有效地推動經濟社會發展。
同時，這樣也可以避免盲目決策帶來的風險和損失，讓每一項政策都能發揮最大效益，從而更好地服務于人民群眾。
而最有效、最直觀、最清晰、最準確的“摸家底”，就是老辦法，也是笨辦法——現場調研。
只有自己親身到過、親眼看過，才能知道自己管理的地方到底是什么樣的情況，才能做到心中有數，才能知道該如何去做。
張華站在全縣行政地圖前仔細的看過一陣后，自言自語道：“該下去看一圈了。”
在省里參加完會議的龔書記，結束會議后還沒來得及動身回白馬市，便被一位領導的秘書叫走了。
在省委組織部部長的辦公室里聊了一個多小時后，龔書記才乘上車往白馬市返回。
下了高速，龔書記讓司機停下了車，推開門，他踱步在路邊，看著寬闊干凈的路面，再看看路一側那返青的麥苗，不遠處就是白馬市區，一座正在快速發展建設的城市，好多架塔吊高高的聳立，伸著長長的機械臂在吊裝著這座城市明天的美好。
龔書記靜靜的站立著，他微笑著沿著身邊的大路看向市區，口中說道：“五年的時間，一千八百個日夜的思考與籌劃，一千八百個日夜的建設與發展，白馬，我龔元河終是沒有辜負這里九百萬人民的重托啊！
是啊，是該離開了，作為一名黨員干部，總是要有新的崗位、新的工作要做的，白馬，希望你能發展建設的更快更好！”</p>