1989年，日本處于全球化擴張的高峰期。
大量的日元被兌換成美元，支撐國內企業在海外的發展。
索尼收購哥倫比亞電影、三菱收購洛克菲勒大廈，都是這一時期的經典案例。
松本制造需要兌換的美元有點多，足足35億美元。
但在興業、三菱、第一勸業等大銀行眼中，根本不算什么。
小林博明很簡單就跑完相關手續。
“那個，會長，錢已經匯入星海投資賬戶。”
“嗯，不錯。”
竹下雅人看著眼前糾結不已的中年人，笑著拍了拍他的肩膀。
“放心吧，等我好消息。”
“是，會長。”
說是這樣說，但他的心里依舊十分忐忑。
這可是松本制造，近一半的現金資產。
如果不小心虧損掉，雖然不會傷筋動骨，但絕對會影響到公司的有序擴張。
青年大致猜到，小林博明心中所想。
不過這一次，他沒有再出言安慰。
這種事只能靠自己走出來，旁人勸說再多，效果也不會很大。
離開松本制造，來到星海投資之后，竹下雅人將公司社長叫到自己辦公室。
“嘉本桑，資金已經匯入水瓶座基金，今晚就開始行動吧。”
為了方便資本運作，竹下雅人特意為松本制造，成立一家新的私募理財基金。
一方面是方便管理，另一方面也是不想資金分散。
松本制造需要的是影響力，而不是隱蔽性。
“嗨！”
嘉本隆正恭敬的鞠躬，然后小心詢問道：“那個，會長，不知道我們的目標是？”
青年從桌子上拿起一份打印好的資料，遞給他的同時說：“諾，目標都寫在上面。”
“水瓶座投資基金的目標是協助松本制造拓寬線下渠道，所以會選剛剛崛起，發展很不錯的新興零售領域公司。”
“美國的沃爾瑪、開市客、普萊斯，歐洲的家樂福、施瓦茨，都是我比較看好的目標。”
“如果你找到類似的零售企業，也可以參考著進行投資。”
20世紀70年代以后，超市類公司快速崛起，正逐漸取代商場類公司在零售行業的地位。
但這一過程比較緩慢。
1989年的今天，商場類公司依舊占據零售市場主導位置。
因此日后全球第一大零售巨頭沃爾瑪，此時的市值也才100多億美元，不到10年后的二十分之一。
至于未來的美國第二大超市，第一大存儲類超市開市客，才剛剛完成上市，市值不足10億美元。
如果松本制造想的話，甚至可以全資收購。
當然，竹下雅人并不會選擇這樣做。
因為此時的開市客，也就是costco還不完整。先于開市客成立的普萊斯，還沒有和它進行合并。
此外，松本制造也并不懂如何經營存儲超市。
如果進行全資收購，大概率是幾年后承受不住巨額虧損，進而退出零售市場。
不如幾家公司都占有一定比例股份，然后成為董事會成員。
這樣既不會影響到它們的發展，又可以蹭到發展的紅利，輕松將松本制造生產的物品，賣到全世界。
“明白！”
嘉本隆正仔細著資料上的公司簡介，5分鐘后突然抬頭問。