酒井惠子飛速的回復道：“暫時還沒有比較強大的競爭對手。”
“除我們以外，最大的源家株式會社，全年銷量也不到900萬件。”
說起松本制造在拉桿式旅行箱領域的地位，酒井惠子聲音中有說不上來的驕傲。
他為自己能成為星海集團的一員，感到十分自豪。
“嗯，不錯，有同樣主打中高端市場的品牌嗎？”
“有，但他們都很難在市場上站穩腳跟。”
雖然旅行箱的銷售大頭是低端產品，但最賺錢的始終是中高端部分。
如果想要找到相似的例子，最合適的就是未來的智能機。
主打高端的蘋果手機，雖然市場份額不到全球兩成，但卻吃掉了手機市場70%以上利潤。
拉桿式旅行箱也是如此。
松本制造主打中高端，吃掉了全球70%以上利潤。
當然，和蘋果不一樣的是。
松本制造也制作低端行李箱，從而做到全價格覆蓋。
畢竟拉桿式行李箱不是智能手機，品牌的認知度永遠無法達到同一高度。
松本制造最好的學習對象其實是電腦品牌，玩全價格覆蓋才能最大程度保持住市場份額。
這也是為什么，竹下雅人要早早在中國建立合資工廠的最重要因素。
龐大的低端拉桿式行李箱，只有中國可以保證高利潤。
“很好，告訴小林社長。一旦有冒頭的，必須打壓下去。”
日本的人力資源十分昂貴，如果松本制造想要在本土擁有足夠的影響力，必須死死抓住中高端品牌市場。
因此松本制造，需要不遺余力的打壓那些想要進軍高端市場的品牌。
如果做不到，松本制造在本土的地位會逐漸下滑，最后說不定變成普通公司。
設計在日本，生產在中國。
這不是竹下雅人想看到的。
他需要大量的雇傭日本本土員工，進而維持住自己在地方和中央的政治影響力。
因為只有這樣，才能完成他改造世界的夢想。
“是。”
雖然小林博明社長一直都是這樣做的，但既然會長有吩咐，酒井惠子自然要再次傳達指令。
竹下雅人，才是星海集團唯一的太陽。
青年仔細看著各地區市場占有率扇形圖，忍不住自言自語。
“唉，還是沒能占據歐洲高端市場嗎？”
松本制造的高端品牌風雅，以及中端品牌疏影，在全球市場有著絕對的壟斷地位。
日本市場自然不用多說，這是松本制造的大本營。
90%以上高端市場份額，75%以上的中端市場份額，都為松本制造掌控。
北美市場雖然沒有日本那么夸張，但75%以上的高端市場份額，以及60%的中端市場份額，也被松本制造成功拿下。
唯有歐洲，松本制造高端市場占比不足10%，中端市場占比不足15%。
相對于北美和日本，有著十分巨大的差距。
“是的，歐洲國家更偏愛愛馬仕、香奈兒、迪奧等品牌。”
一個產品能不能在奢侈品領域站穩腳跟。
既需要一定的時機和運氣，也需要創始人富有營銷能力。
比如說拉桿式旅行箱，前世根本沒有這么多花樣，就是普普通通的出行產品。
這和他的創始人身份有關。
前世那位發明拉桿式行李箱的飛行員，根本沒想過這一產品會有如此巨大的市場。
因此他在早期發明這一產品的時候，甚至等了一段時間才去申請專利。
后來建立公司，也是如同很多小公司那樣，沒有任何的發展路線規劃。