“哦----，好吧，我讓昌達地產公司的人去辦，不過到時候你要擔任招標評審小組成員。”
回到總部，關云天向昌達集團辦公室交代任務，讓他們起草海天商務中心內外裝修工程的招標通告，并在全省的多家媒體上公
（本章未完，請翻頁）
開發布。
投資兩三個億的裝修工程，自然會吸引以省城為主的全省各大裝修公司的關注，通告發出不久，陸續有單位打電話尋問情況，索取標書，在兩個星期之內，先后有二十余家裝修企公司購買了標書，當然，以省城的企業居多。
招標內容分為外墻和內部裝修兩大部分，企業投標既可以選擇其中一項，也可以兩項一起投標。
與此同時，昌達地產公司成立了以關云天、老薛和老楚等七人為組員的招標評審小組。
十二月中旬，招標小組陸續收到投標企業返回的標書。開標之前，評審小組對標書進行了初審，為了形成一個大致的評判標準，初審結束后，評審小組成員坐在一起商討，“裝修工程分為兩種形式，第一種包工包料，第二種只干活，不管原材料，大家認為哪種形式對公司更為有利？”關云天道。
也許第一次跟昌達地產公司的人坐在一起開會，老楚發言踴躍，“要是放在方圓控股那種國有控股企業，肯定選擇包工包料。昌達集團是民營企業，對成本控制很嚴，包工包料就不一定有好處了，畢竟裝修材料那一塊，很容易做手腳。”
“原材料確實是個問題，但即使是民營企業，只要涉及到資金墊付，包工包料也不一定完全沒有可取之處。”老薛道。
“薛總的意思，只要乙方愿意墊付更多的資金，第一種形式也可以采納。關鍵是裝修材料那一塊，咱們沒法掌控，有些施工單位，可以把工程款放得很低，在這上面不掙你多少錢，但在裝修材料上以次充好，偷工減料，狠狠地大掙一筆，結果施工結束不久，就出現質量問題，這種情況在現實中并不少見。”一位對裝修施工比較熟悉的評審小組成員分析道。
“是啊，兩種方式各有利弊，包工包料，甲方得抽出相當大的精力，配合施工方購買原材料，如果因為原材料影響工期，不僅乙方不負責任，還有可能追究甲方的責任。”關云天道。
“確實如此，作為甲方，咱們沒有那個精力配合乙方的工作，要想省事，還是包工包料更為方便。”老楚道。
“總體而言，現實中還是包工包料的情況比較多，為了最大限度地減少乙方在裝修材料上做手腳，第一，招標過程中，選擇那些信譽上佳，在業內口碑良好的裝修企業；第二，在實際工作中，作為甲方，一定要充分行使監管職能，要求乙方嚴格執行合同；第三，在擬定施工合同時，一定要清楚詳細，切忌模棱兩可，讓對方有空子可鉆。”關云天道。
“從施工方便程度考慮，一般單位也愿意選擇第一種方式。”
“其實，只要做到關總所說的幾點，就能盡量降低乙方在裝修材料上做手腳引起的風險。說實話，既然把裝修工程交給乙方，人家掙錢那是天經地義的，否則乙方承攬工程的目的是什么？所謂君子愛財，取之有道，只要乙方正大光明地掙取利潤，甲方也沒有必要過于敏感。”
（本章完）