養老機構的規劃曾在董事會上討論過，葉佳怡和老丁當然知道規劃內容，但要把規模做到全省甚至全國連鎖，還是讓他倆吃了一驚，因為宏偉的規劃說起來容易，實現規劃的資金從何而來？那又是另一回事。
隨著社會老齡化程度的不斷加劇，養老事業這項朝陽產業越來越得到社會各界的重視，昌達集團在兩三年前就已形成共識，養老行業將成為集團公司未來發展的重點業務之一，并作出了初步規劃。
但關云天對涉足養老行業有清醒的認識，他認為養老行業利潤微薄，要在這種行業做到可持續長期發展，除了在管理方面精細化科學化，還有一個重要手段，那就是規模經營，只有將規模做的足夠大，規模效益才能體現出來，有了效益，可持續發展便不成問題。所以，在初步規劃的基礎上，關云天的視野變得更加開闊，他把目標定在實現全省或全國連鎖，也就順理成章了。
關云天當然清楚，要實現宏偉目標，資金是第一要務，盡管昌達集團的實力已經足夠強大，但要以集團公司的自有資金支撐如此宏大的規劃，還是有些力不從心，況且，關云天不愿讓集團公司內部的實體制造業向服務行業不斷輸血，那樣做不利于高端制造業的健康發展。
依靠從金融機構融資發展養老事業也不可行，因為這個行業雖然穩定，畢竟利潤不高，微薄的利潤扣除銀行貸款利息，企業所剩無幾，能維持正常運轉已相當不易，更遑論持續發展。
恰在此時，張助理提供了這么個信息，關云天認為這不失為一次機會，相對而言，通過借殼上市，不僅融資比較便利，而且成本相對較低，比起金融機構的利息，上市融資的資金成本起碼便宜百分之五十以上。
在為關云天的宏偉規劃感到吃驚的同時，葉佳怡和老丁也意識到了這件事的重要性，“如果有這么大的資金需求，能借殼上市，在股市融資當然是成本最低的。”老丁道。
“從資料上看，這家ST企業完全是因為連續多年業績不佳，才被監管機構停牌，這也是所有ST企業的共性。他們的主業是建材生產，如果重組，首先需要搞清楚為什么業績不佳？這些年因為房地產業的蓬勃發展，還有高速公路和鐵路的大規模修建，按理說基礎建材行業遇到了難得的發展機遇，市場那么好，卻出現多年業績不佳的狀況，是不是管理方面存在什么致命缺陷？”葉佳怡分析道。
“基礎建材行業這些年確實遇到了前所未有的好機遇，不過根據在昌達地產公司的體會，這個行業也有個致命弱點，那就是跟企業的區位關系很大，因為基礎建材不是價值很高的商品，不適合長途運輸，否則，運費比產品本身的價值都要高。所以，企業要是遠離大都市或大型基建集群，再好的市場跟他們關系都不大。”關云天道。
“這么說來，那是這家凱源公司在業務定位和企業選址方面存在先天不足。”葉佳怡道。
“咱們作為局外人，只能猜測除了他們的管理出了問題，就是業務定位不合理。不管什么原因，這總歸是猜測，如果想對凱源公司實施兼并重組，肯定要跟對方進行深入交流，到那時自然會知道具體原因。”
“接下來如何操作呢？”葉佳怡問道。
“如果你們覺得這件事既有必要，又有可行性，接下來就要跟對方進
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行實質性接觸。另外，不知你們注意到沒有？這家凱源公司，正是咱們財務部張助理以前供職的單位，是他向我透露了這個信息。”關云天道。
要是換在以前，老丁對這種越級匯報工作的違規行為會提出批評，但如今他處于隨時都有可能退休回家的狀態，老丁對張助理沒有直接向他匯報這件事并不生氣，因為他把這種事已經看的很淡了。
“當初招聘張助理的時候，我對他的資料接觸比較多，所以對他曾經供職的企業多少有點印象，看到郵箱里那份材料時，我就估計是他帶來了這個信息。”葉佳怡道。
“是啊，昌達集團已經離開股市十多年了，要不我上哪兒接觸這種等待重組的企業？等張助理跟凱源公司聯系以后，根據他反饋的情況，再決定如何行動。”