“重視管理和
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人才，每家企業都會說這話，但實際操作又是另一回事兒。汽車零配件作為高端制造業，對員工要求很高，管理方面，有葉總把關，自然沒有問題，但這些員工要達到要求，恐怕是件很難的事。”凱源公司侯總經理還有些懷疑。
“管理方面我們的確做到了精細化，至于員工，我們的招工條件要求初中以上文化程度，這還不是主要的原因，關鍵是新員工進廠后，必須通過三個月到半年的職業培訓，并且在培訓結束以后，需經考試合格才能上崗，培訓以后達不到要求的，一律辭退。所以，生產一線員工雖然都是農民工，但他們的操作技術即使跟體制內的國企央企的員工相比，也絲毫不差，甚至我們的要求更加嚴格。”葉佳怡道。
從汽配分公司出來，葉佳怡領著客人去昌達動力公司參觀，這是前不久才改為這個名稱的，以前叫昌達集團新能源汽車動力蓄電池生產基地。
進入廠區后，葉佳怡一邊領著客人們參觀，一邊做簡要介紹：“這個項目是我們跟一家大型科研機構聯合開發的，設計了三條生產線，分三期建設，預計年產高能蓄電池九萬套。一期工程于前年建成，隨著新能源汽車的逐漸普及，高能蓄電池的市場需求也在不斷擴大，根據市場需要，我們去年又建成了二期工程，從發展趨勢看，估計明年就要建設三期工程。”
“按照歸類，這樣的項目屬于高新技術，你們跟科研單位聯合開發這樣的產品，是通過何種途徑得到相關信息的？”老侯對背后的原因更感興趣。
“有句話叫機遇總是青睞有準備的人，這話放在這里雖然不太恰當，但表達的意思差不太多。昌達集團脫離傳統產業以后，首先做了汽車零配件項目，盡管比較成功，但我們畢竟是一家大企業，原來就擁有兩三萬員工，光靠一個汽車零配件項目，不足以支撐起企業的規模，所以，我們一直在尋找新項目。當時，關總從省級部門得到一條內部消息，據說太陽能產業是全省重點發展的領域，于是，我們就開始了項目調研。”葉佳怡道。
“后來怎么又沒做太陽能產業呢？”客人問道。
“集團公司委托我做項目調研，恰好我有個高中同學是學材料專業的，就是一會兒咱們要見到的童博士，那時他在一個國家級科研單位工作，一次跟他通電話時，無意之中聊起工作方面的事，因為他的專業跟新能源有聯系，他對太陽能產業有所了解，我就向他咨詢太陽能方面的問題，當得知我們單位要做跟太陽能產業配套的設備時，他向我潑了冷水，建議我們謹慎行事。”
“哦，原來你們受到了高人指點！”
“可以這么說。當我把了解到的情況向關總匯報后，引起了他的高度重視，當即決定跟童博士見面，親自請教有關問題。現在回想起來，幸好當時聽從了童博士的建議，沒有做太陽能設備，否則，看看現在遍布全國的太陽能企業的慘狀，我們都感覺到后怕。”葉佳怡道。
“后來怎么想到了做新能源汽車動力蓄電池呢？”一位客人好奇地問。
“歪打正著！當我們跟童博士見面后，他從專家的角度向我們分析了太陽能產業的利弊和國內外現狀，我們覺得他說的在理，便決定放棄跟太陽能有關的產業規劃。但關總并不甘心，就昌達集團的情況，他問童博士還有沒有另外的建議，童博士
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便提到了新能源汽車的動力電池項目。”
“這位童博士是蓄電池方面的專家吧？”