？”客人們很不理解。
“市場風險到不可怕，這里指的是政策性風險，簡直令人防不勝防，我們前前后后在地產開發行業做了十年多一點，光全國性的調控就趕上兩次，還有大大小小的土地供應和金融政策調整，也對企業影響很大。局外人沒啥感受，作為地產開發商，如果面臨全國性調控，那就是行業的冬天，說實話，如果企業實力不濟，有些企業就撐不過去。”關云天道。
“表面上火熱朝天的地產開發市場，原來潛藏著這么嚴重的危機，你們選擇知難而退，也是明智之舉。”
“你要說知難而退也可以，但我們還有另外的考慮。其實繼續堅守在房地產開發行業，日子照樣火紅，不過我們認為住房畢竟屬于耐用消費品，城市商品房早晚有市場飽和的時候，而且通過分析，我們認為在不遠的將來，市場就會飽和，與其等到那個時候被動退出，不如趁早轉向。有了這樣的想法，便要考慮下一步的出路，在跟外界接觸中，有人建議我們關注養老事業。”
“但是，養老行業跟房地產開發相比，其盈利能力根本不在一個檔次，這樣的行業怎么能引起你們的重視呢？”
“如果僅僅考慮盈利能力，養老行業確實差了點，但這個行業也有其獨特優勢，是其他行業無法比擬的。首先，這是一項民生工程，將會得到地方政府的普遍支持；第二，隨著社會老齡化趨勢的加劇，養老市場將會越來越大；第三，養老事業屬于服務行業，而服務行業在國家政策的鼓勵下，將會得到空前的發展機遇。綜合分析，我們認為這是個值得重視的行業。”關云天道。
“關總，雖然你的分析很有道理，但要把養老事業注入上市公司，前面提到的盈利手段還是沒有得到解決，股東們最關心的就是企業的盈利問題，如果這件事不能得到妥善解決，恐怕重組效果不會太好啊！”凱源公司主管財務的黃總不無擔憂地說。
“即使凱源公司的朋友和股東們不關心盈利問題，我們也會非常重視這件事，雖然昌達集團不唯利是圖，但也從來不做賠本買賣。事實上，在做可行性報告時，就對項目的盈利手段和盈利能力做了充分調研，我們的結論是養老項目不僅可以盈利，而且利潤還很穩定，盡管利潤率不會太高。”關云天解釋道。
“哦，這倒有點出乎預料！請問關總，能否在這里向我們透露一下這個項目的盈利手段？”
“不僅透露，而且要向朋友們解釋清楚，否則大家會疑慮重重。就像我曾經跟昌達集團的董事會成員所說的，我們要做養老項目，就要以規模取勝，用規模求效益，這就是項目的主要盈利方式，另外，還要盡最大努力爭取各種政策的扶持。”
“政策扶持當然要盡量爭取，以規模求效益，也算一種盈利模式，但不知道昌達集團想把養老項目做到多大規模？”老朱道。
“在省城
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的養老機構，計劃為十萬張床位的規模，兩萬五千張床位的一期工程已經建成，并投入運營，我們的最終目標，是把昌達集團養老事業做到全省和全國連鎖。”
“關總，就省城這個十萬張床位的養老機構，你們估算的利潤率有百分之多少？”