比預定時間后延了兩三個月，昌達控股公司在華源市投資的養老項目終于開工建設了，這是關云天計劃在省城以外的地市級城市建設的第一家養老機構，具有樣板示范作用。
根據市老齡協會的調研結果，通過專家論證，決定在常住人口不到一百萬的華源市，將養老項目的規模確定在兩萬張床位。
從常住人口數量和養老機構的規模來看，跟省城的情況比較，華源市這個項目的規模似乎有些偏大。但是在省城，除了昌達集團的養老項目，還有其他單位也在從事養老行業，只是規模普遍不大，而且比較分散。
盡管如此，如果省城的養老市場需求強勁，在原來計劃的規模基礎上，昌達控股可以隨時擴大省城養老機構的規模。
華源市的情況跟省城大不一樣，作為地市級城市，常住人口和養老市場的增長潛力是有限的，按照關云天的想法，這里的項目在建設規模上要有一定的富余，即使再過十年八年，也不至于床位不夠用。
“但這可能導致部分投資在項目前期不產生任何效益。”在董事會討論這件事時，有董事會成員提醒道。
“你是害怕建設規模夠大而市場小于預期，浪費固定資產投資吧？這個問題我早考慮到了，可以從設計上加以解決。”
原來，在跟設計部門溝通時，關云天要求將建筑物設計成可以輕易隔斷的若干個單元，在養老機構運營過程中,可以根據市場需要增加或減少養員居住的房間，空余的建筑跟養老機構隔開，作為商業用房對外出租，這樣一種巧妙的辦法，能夠最大限度地提高投資收益，有效降低養老項目的運營成本。
毫無疑問，這是一種降低投資風險的有效措施，但是，項目建成投入運營后，恰恰在這個問題上，企業遇到了大麻煩。
因為早已積累了項目建設和運營管理的豐富經驗，華源市的養老項目按照計劃進度，非常順利地在半年后投入運營，并征求謝會長的意見，給養老項目起名為“華源市老年服務中心”。
不出所料，因為各方面原因，在項目運營的頭一個月，養老服務中心的入住率只有百分之五十五，即使加大宣傳和營銷力度，到第二個月結束，入住率也只有百分之六十。
這種情況的出現并不令人意外，因為在確定項目建設規模時，已經預料到項目運營初期的市場不一定很理想，為了降低投資風險，關云天要求設計單位在建筑物結構上進行了特殊處理。
按照關云天交代的應對之策，老年服務中心管理機構采取果斷措施，將建筑物的空余部分隔離出去，并在當地媒體上打出對外出租的廣告。因為交通便利，地勢較好，招租廣告打出去不到一個星期，建筑物的空余部分便被三個單位全部租了過去，關云天知道后，頗感欣慰，因為這一切跟他的預想如出一轍，空余建筑被有效利用起來，總算沒有浪費投資。
過了半個月，這天下午三點左右，關云天正在昌達集團總部他自己的辦公室處理公務，桌上的座機電話響起了急促的鈴聲，他順手接了起來，
“你好！這里是昌達集團，請問你找誰？”
“關總你好！我是華源市老年服務中心的小焦，有件事要向你匯報。”對方急切地說。
“小焦？哦，焦經理，有什么事？你說吧。”
“市建委的稽查人員到我辦公室，送來了一份處罰通知書，這上面
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的罰款金額是二百萬！他們剛走。”
“因為什么原因，就罰款二百萬？”關云天頓時火冒三丈。
“幾句話說不清楚，關總，你稍等，我把這個處罰通知書給你傳真過去吧。”