在幾天以后的董事會上，財務主管匯報了養老業務的財務狀況，當關云天談到自己想加快在其他地市級城市布局養老項目的想法時，有兩三名董事會成員認為步伐不要太快，還是先把富源縣那個養老項目的虧損問題解決了再說。
即使其他人不提出來，關云天也會關注這個問題，畢竟二十多年來，在他經手的所有項目中，沒有一個出現過虧損，但是，如果以此為由反對養老業務繼續擴大規模，那是關云天不能答應的。“關總，如果富源縣這個項目能有扭虧為盈的措施，或者別的什么辦法，我們愿意支持你的想法。”一位持股比例較大的機構投資者代表說道。
關云天想了想，“富源縣的項目本來就比較小，即使現在，其在昌達控股公司的養老業務板塊中所占比例也不到百分之十，隨著養老業務的發展，將來它在板塊中的占比只能越來越低，所以，這個小項目不會對養老業務板塊形成拖累。但是，為了兌現養老業務不會虧損的承諾，我決定采取以下措施，第一，進一步優化管理，降低成本，增加效益；第二，將所有虧損掛在昌達集團賬上，不進入上市公司的財務核算體系，這樣的話，起碼上市公司賬面不會出現任何虧損業務。”
“這......，既然大家都是股東，虧了應該按比例分擔，怎么能讓昌達集團獨自承擔呢？關總，這樣不好吧？”
“沒什么不好的，早知道富源縣的項目規模在盈虧平衡點之下，按照此前的判斷標準，就不應該投資這個項目，但當地的父母官找上門來，這里又是我的故鄉，礙于面子，當時作出了違心的決定，這個責任應該完全由我承擔，跟其他股東沒有關系。”
在關云天的一再堅持下，董事會同意將富源縣養老項目的虧損額度掛賬在大股東昌達集團名下，使項目整體看上去處于保本經營狀態，同時決定支持在其他地市級城市加快養老項目的布局。
昌達集團是一家管理規范的股份制企業，這樣的事關云天當然要向集團公司的各位高管通報，按照他的設想，上市公司在富源縣的養老項目發生的虧損，暫時掛在昌達集團名下，但這部分虧損最終要由他自己買單，盡管百八十萬對昌達集團如九牛一毛，但關云天不會將自己決策失誤造成的損失，讓其他同事分擔。
“這才多大個事呀，你也太認真了吧？”總經理葉佳怡嘖怪道。
“事情不大，但原則要堅持。本不應該在縣城投資這樣的項目，當初在一位前任副縣長的撮合下，一說到故鄉情懷，我就心軟了，便答應了兩位父母官的請求，本以為只要加強管理，就能做到保本經營，誰知財務專家所做的項目盈虧平衡分析還真有道理，縣城這個項目在管理上已經做的比較好了，運營快兩年，還一直處于虧損狀態，這個責任完全在我，出現的后果理應由我承擔。”
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關云天道。
“百八十萬的虧損是小事，我覺得還是應該想辦法扭虧為盈，你為家鄉做貢獻是應該的，但不能任由虧損繼續下去，你總不能年年都為這個項目的虧損買單呀！”
“是啊，扭虧是關鍵，但這兩年的虧損問題也應該得到解決，否則，上市公司那邊沒法平賬。就這么定了吧，這筆錢到時候從我的股份分紅中扣除。”