“我反對現在推出六足機器人的民用版，”凌志第一時間站出來說道。
他這樣做，就是和高層的想法產生了沖突，算是犯了職場大忌。
“一般家庭的面積，其實就是八十到一百一平方米左右，再考慮去掉一部分公攤面積，還要小上十幾平米不等，這樣的空間，人住著都會顯得窄小，根本就容不下一個六足機器人；”凌志有理有據地說道。
“如果，我能夠把它的體積變小呢？甚至可以小到現在的三分之一甚至四分之一，”張一帆說道。
“還是沒有多大意義，我們在家里，哪怕是要添置個幾百塊錢的東西，都會考慮它到底能起到什么作用，占不占地方，”凌志據理力爭。
“等等，我們回到剛才的問題，六足機器人為什么不能現在推出民用版的？是因為它太大，還是因為功能不夠多，或者是因為價格貴？”張一帆打斷了這句話，“那么，我們想辦法讓它小，讓它的功能足夠用，價格也壓下來，那老百姓是不是還不能接受我們的產品?”
“這個，應該有可能會接受。”
“對嘛，那我們就去調查，老百姓能接受多大體積的六足機器人，能夠接受什么樣的價格，他們需要什么樣的功能，能給他們帶來便利，”張一帆緩緩地說道。
只有熟悉他的人才知道，其實這個時候，他已經有點生氣了。
“我們不可能什么事都沒有做，就直接去否定一樣東西，偉人說得好，沒有調查就沒有發言權，你現在什么都沒做，直接就否定了六足機器人的民用，這樣做，對公司的發展會有好處嗎？”張一帆再次說道。
這么一番話下來，如果凌志還沒有意識到自己的問題，那他就不可能混到之前的那個位置。
否定上級的指示沒太大問題，但是在否定之前，沒理沒據的，那就純是為了否定而否定。
正常的做事方事，其實應該是看到了東西，然后提出不足，甚至還有解決的方法，最后拿出來給老板作決定。
而現在，凌志就已經犯了主觀上的錯誤，東西沒見到，就憑自己以前對那個軍用版的認知來做判斷，從而決定，老板這樣的想法是沒有出路的。
哪怕只是這么一兩句話，凌志就意識到，自己應該多做些工作，而不是這樣沒有準備的；
因為之前的反對，也許在幾個月前可以有效果，但是現在不一樣了；
公司的一步步在成長，然后，合作的伙伴，從代工廠到了警方，軍方...
這個合作的同時，張一帆在成長，王北北也在成長，他們的見識也就影響到了他們的格局，對社會的認知，對市場的認知....
而自己，卻還停留在之前看待他們的眼光兩個剛剛畢業的職業學院學生，沒見過什么世面，也沒什么經歷.....
凌志很清楚，職場上面有著一種個人分析：
也就是，自己的優勢在哪里，劣勢在哪里，然后挑戰在哪里，機遇在哪里....
他這一下意識到，自己錯了....
挑戰，并不是那些山寨廠，更不是有沒有專利，而是更深的對市場的需求的了解；
而機遇.....他有了一個不同的想法，背靠著一個能力超群的設計團隊，這，還不算機遇嗎？</p>