“哇，新版本里面，居然增加了6個地圖啊，實在是太棒了。”
“終于出新地圖了，之前的幾個都快要跑膩了。”
“跑膩了？吹牛吧，有本事比一比森林發卡啊，看看誰漂得更好！”
“哎，你們看，不光是出新地圖了，連貼紙和道具也都出了新的，我去，這是什么賽車？”
“諾記鋼炮，這名字，這是諾機雅打廣告了嗎？”
《夢幻卡丁車》上線之后，迅速便引起了一陣強烈的反響，很多之前參與過內測以及公測的玩家們，開始興奮的在論壇上討論了起來。
跟公測時候相比，正式上線的版本，還是有著很大的改變。
先不說之前幾個讓他們耳熟能詳的廣告都已經有所變化。
游戲內部也是進行了很多的升級。
地圖，由原來的6個地圖，升級成為了現在的12個，讓玩家們有了更多的選擇，也讓他們有了更多的興致去探索。
賽車，跟之前測試時候相比，也是有了小幅度的變化，而且每個人還能夠限時領取一輛新的車。
這輛車，也是現如今論壇之上，討論的熱度最高的。
由諾機雅進行花錢定制款廣告車輛——諾記小鋼炮。
看得出來，這會兒，諾機雅已經找到了自己宣傳時的核心要素，那便是結實耐用。
畢竟這會對于華夏人來說，錢還是比較緊張的，花數千塊錢去買部手機，也算是個大物件，當然要用的住，可不能動不動就壞了。
應該說，諾機雅還是很會抓住國內消費者心理的。
而這一點，就應該歸功于鄧大偉了。
之前的時候，諾機雅在進軍華夏市場之后，一直都延續之前他們在國外的模式和經驗，所以有些水土不服，銷售也沒有什么起色。
直到鄧大偉臨危受命，接任了諾機雅在華夏區的管理大全之后，立刻對諾機雅在華夏的銷售進行了大刀闊斧的改革。
鄧大偉敏銳的察覺到，只有那些能夠學習本地游戲規則、并針對本地市場及時調整戰略的公司才能獲得成功，所以他便立即對經銷戰略的調整。將最初主要同全國性經銷商建立合作關系的戰略，改為同一些規模較小的省級經銷商合作；此外，諾機雅并沒有只將華夏視為產品的終端市場，或者低成本生產基地。與其它跨國公司有所不同，諾機雅還在華夏招聘了大量技術和設計人員，從而將華夏變為其全球研發計劃的一個重要組成部分。
接地氣，這就是鄧大偉心中堅持的一個觀念。
此外，為了加大諾機雅在年輕人群體當中的影響力，鄧大偉還不斷的在廣告模式上推陳出新，瞄準年輕人喜歡的市場進行精準投放，此次在青網娛樂上的動作，就是他們的一次試水。
為此，諾機雅整整付出了800萬的費用。