珍軟季度總結延伸會議，圓滿結束。
公司的員工，在經過打擊遐想事件后，對于公司的前景，更加看好。同時，對于公司認同感加深，干勁十足。
一般來講，初創的公司，在前期階段被稱為死亡之谷。
其他方面不講，員工的離職率，流動情況就非常的高！
做企業，不光是有技術人脈，這些細小之處，也必須予以重視。
經過波折起伏歷練后，公司整體磨合的非常不錯。
辛啟天終于從日常的繁瑣管理中，稍微脫身了一些。
開完會，中午的時候，他赴約魏飛翔與邵倩然的邀請。
原本辛啟天是要借此，感謝一下魏飛翔對于珍軟的幫助，結果人家在飯桌上不斷和邵倩然秀恩愛。
下午的各種日程安排，因為并不是非常重要，辛啟天全都推脫給樂新覺去忙活。
他自己躲在技術部，軟件開發環境小組，和一群直男程序員，相互學習探討。
目前這個小組，總共有五十多人，內部細分好幾個團隊。
或許未來這個小組，會單獨出去成為一個部門。
實際上，從開始在終端機開發程序，現代的開發環境，就已經出現。
但是隨著個人電腦的出現，數字化普及的情況下，對于開發環境的要求越來越高。
參考現有情況，加上辛啟天自己記憶中，一些有關的零散記憶。
研發部那邊，對開發開發環境設置的方向是，集成環境。
從開發準備階段，開發模型設計，代碼編輯器，編譯器，調試器，圖形化界面，部署，升級管理，后續的測試，維護，以及逆向工程等等方面，全部集成在一起。
在此基礎上，辛啟天還特別要求，要根據不同軟件類型，做出不同的集成開發環境。
這是一個浩大的工程。
和這群程序員待在一起，辛啟天猶如海綿一般，快速的汲取知識。同時，也燃燒自己，提出獨特的建議。
快樂的時光，總是短暫的。
才沉浸在知識的海洋中兩天，辛啟天就不得不出面，和熱情湊上來的強盛投行會面，商談投資的事情。
在此之前，他剛剛和袁楊見了一面，婉拒了綠水追加投資打算。
照理來說，珍軟公司現在并不缺錢。似乎不用再接受投資，分一塊蛋糕出去？
但賬不是這么算的！
一般來講，創業公司有三個發展階段，死亡之谷，成長期，擴張期。有的理論還會更加細分。
如果把創業去掉，后面需要再加上成熟期，衰落期。
對于創業公司來講，這些個時期，必然需要引入數輪投資。
一個人吃獨食，全都要的思想，只能悄悄想想。成年人必須懂得取舍！
在綠水資本投資珍軟的時候，珍軟在外部看來，是死亡之谷階段。
很多投資人，都會非常謹慎。
辛啟天自己知道那份優化專利的利益，所以當時獅子大開口。
而現在，珍軟打擊遐想后，還和許多同行簽署，優先使用珍軟開發集成環境軟件。
樂觀的講，在國內軟件行業，珍軟已經遠遠超越同行。