“莊總，我覺得用固體材料更好一些，我們在這方面更有優勢。”
“多大的優勢？”
“最起碼美國、歐洲還有日本限制不了我們。”
“確定？”
“其他方面我不敢保證，但在激光固體材料方面我敢確定！”
……
千里迢迢找自己學生幫忙的陳教授并沒有想象中的遇到什么阻礙和麻煩，跟胡榮毅說明來意，第三天他就在冀省的光學研究院見到了專程過來的莊建業。
第一個感覺便是這個人很隨意，沒什么大型企業老總的架子，穿著很普通，但卻很干凈，見面的地點也不是陳教授預想的所謂寬敞辦公室，而是在科研辦公區旁邊的茶水休息室。
一打聽才知道，莊建業這么大一個領導居然在光學研究院這個下屬單位沒有自己的獨立辦公室。
不僅是光學研究院，航空發動機生產廠，航天生產廠，航空生產廠乃至騰飛集團的總部都沒有莊建業的專門辦公室。
日常辦公都是和其他員工在密集的工位區內一起工作。
這是進入九十年代后，騰飛集團管理扁平化的又一次大膽嘗試，旨在削減溝通層級，提高決策效率。
效果自然是顯著的，因為這種扁平化的模式降低溝通成本，甚至某些緊要的重大決策就是莊建業等人在幾個工位之間一番交流后做出的，沒有開會，沒有爆表更不用層層審批，效率之高前所未有。
盡管這樣的管理改革讓騰飛集圖決策效率再次躍升，能夠搶占更多先機，但卻讓上級部門頭疼不已。
沒辦法，現在莊建業的層級不同了，是可以有資格使用紅色專線的，因此上級領導有什么事情也就不用通過專門下文通知騰飛集團，提前用專線給莊建業打個電話就行。
結果莊建業這么一改革，把辦公室都給斃掉了，這專線電話怎么裝？總不能裝到集體工位上去吧。
事實上，就算莊建業不撤銷辦公室，專線電話也很難安裝，因為這些年莊建業全國各地的跑，指不定落腳在什么地方，固定的專線電話根本就沒辦法跟上莊建業飄忽不定的節奏。
沒辦法，上級部門只能給莊建業配一部首長專用的移動式保密衛星電話，利用東方紅系列通信衛星的加密通道實施通信聯絡。
通話質量那是沒得說，哪怕是在喜馬拉雅山頂，都能保證信號通暢，唯一的缺點就是個頭有點兒大，差不多一個旅行箱大小，通體黑色，平日里只能讓助理小童隨身攜帶，弄得莊建業跟漂亮國的總統似的，去到哪里后面都有個拿黑匣子的神秘人，拽的不得了。
陳教授當然不知道這些背后的細節，但莊建業平易近人的作風還是讓他很是折服，試問他自己在莊建業這個年紀是達不到這種格局的，于是這一聊就有些毛遂自薦的感覺。