恒遠養殖的竹鼠主要的加工方式是取皮。這竹鼠只是一個產品日后難免還有其它取用了擁有特殊用途后大的農產品。而現在竹鼠養殖的規模越來越大，僅僅靠加工銷售，市場已經無法消化了。
鄧小權又說：“如果這個模式做成了，以后養殖東北林蛙和狐貍，也可以那么做。恒遠在其中的利潤也會提高不少。”
唐浩澤說：“恒遠的無土培育項目，最好盡快落實！我這便也會在最短的時間終端配送服務系統做好。”
“我回去就做。”
現在恒遠的很多產品都還是通過線下零售商進行零售。其中要經過批發商。產品的價值在這中間要被批發商拿去一部分。直銷的這部分肯定能獲得更大利潤。
“你這一趟旅行，接下來有什么計劃？”
“我打算去西南走一趟。在回去之前先讓公司那邊做一個前期策劃。等那邊做好了，我再趕回去。”
恒遠的是他們到此為止，兩人默契地說起了閑話。鄧小權的說起了電商這個生意。
“電商行業的發展比我想象中要快得多！現在看起來，未來似乎形成電商時代了。”鄧小權笑著說。“采用電商模式銷售產品，看起來恒遠也是勢在必行的了！”
唐浩澤卻不那么認為。他知道電商確實會成為一個新的職業，而且很多人利用電商創業成功。但是電商行業發展的越快，優勝劣汰、大魚吃小魚的規則也就越殘酷。
他回憶“上輩子”電商的發展規律，說：“電商的大發展，只是新零售模式的一個過渡階段。現在的電商主要有兩種形勢。一種是駐扎在電商平臺個人和個體戶。另外一種是駐扎在電商平臺的企業。現在看來個人個體戶的數量更大，總的業務量也占比較大的份額。但是這些個人電商的產品質量無法保證。如今的電商行業正處于一種粗暴盈利時代。其中的代表就是阿里。不過阿里似乎也注意到了這點，所以才推出了天貓。那是主要線下和線下交易結合零售模式。這個模式是未來零售模式雛形。”
他頓了一下，說：“恒遠現在這種模式才是日后零售的大勢：企業通過網絡直銷。這種模式會淘汰中間經銷商、批發商，企業本身就是零售商。”
“現在的個人電商會沒落？”
“肯定會沒落！甚至會消失。最后能存活下來，都肯定是線上線下結合的新零售。電商誰都可以做，但是完全依靠線上銷售就是無根浮萍。消費者對電商的忠誠度只有一個：同樣品質同樣品牌商品的低價格。而這個低價營銷會隨著電商行業的發展，利潤率越來越低。加上消費者的消費習慣成熟后，會追尋合格的品牌。到時候假貨劣質貨將會被這個市場屏蔽，想再依靠低價格吸引客戶就難了。所以日后企業才會是電商的主力。”
鄧小權笑著說：“那么說，圈子網早就注意到這個問題了。當初阿里是籠絡了一批創業者。現在淘【2】寶的假貨很被詬病。而圈子網一起開始就只是為企業提供零售平臺。”
如果那是唐浩澤的布局，鄧小權都覺得他的套路足夠深。
特別是圈子網的產品展銷會平臺，不僅吸引了大量的企業用戶，更加吸引用戶圈子網開設網絡銷售業務。那也是引導企業客戶成為電商？
如果那是圈子網的謀算，那相當于將那些企業拉到圈子網的電商平臺。而企業，是未來電商的主力。那是不是說圈子網已經占領了未來電商行業的制高點？
鄧小權突然覺得，唐浩澤做配送終端服務，是否又在布局著什么。