李一白有些悻悻然的出去呆著了。
但是他也想聽聽蘇布冬是想要怎么解決這件事的。聽到績效考核，競爭上崗這八個字的時候，字眼讓王江覺得有些陌生。
“什么是績效考核，競爭上崗？”王江給蘇布冬倒了一杯水，示意蘇布冬冷靜下來。場面有了王江的緩沖，稍微有些緩和。
蘇布冬從身上掏了半天，才發現身上的煙已經抽完了，無奈說道：“我不反感李一白這個人，但是有些社會上不好的習氣也不能帶進這家公司里來。”
“我明白。”王江說道。
“我不希望讓不好的習氣成為公司的慣例，老王，你要幫我盯著我的后面啊，我真的挺累的，這里累。”蘇布冬指了指自己的心，“我想讓戰龍成為世界第一，這些瑣碎的事卻牽扯了我們太多的精力。”
“可以理解，一家公司想要蒸蒸日上的發展，內部的氛圍很重要，所以這也是你一直所要堅持的東西。”王江說道。“那么，你是怎么想的？究竟什么是績效考核，競爭上崗？”
“競爭上崗，很簡單，就是我們領導層決定要選用什么樣的人，制定一個詳細的方案，并公布出來。”蘇布冬說道
“有點像曹操的招賢令。”王江跟了一句。
“對，但不要有才無德的人，德才兼備，最起碼人品是首要的，要對公司忠誠。”
“但是這樣的話，有德無才還是庸人啊。”王江說道。
“所以要考試，考試之前要進行資格審查，看他們具不具備基礎的能力，有沒有達到基本的水平。要是連最基本的都達不到，我們招來做什么？”蘇布冬說道。
“就是這樣。”王江很是贊同。
“最好還要經過領導討論，并且有一個聘書，大概是多長時間聘用期，跟招工合同差不多，但是一段時間后，要定期組織內部測評，讓人互相給意見，綜合評定，看看是否真的合適。”
“明白了，你的方法讓招人更規范，而且更加不容易鉆漏洞。”王江說道。
“理論上是如此，但是實際上還是有一些漏洞可以鉆的，比如公司高層領導的親朋好友要來，你們互相打過招呼后，其實這一條是能夠弱化一些，或者更輕松容易一些。”蘇布冬搖搖頭。
“放心吧，我給你看好。那什么是績效考核？”王江說道。
“你可以當成每年每個人都要面臨一次考試，按年度逐人逐項進行考核，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。人員的任用、加薪和晉級，均以工作考核為依據，論功行賞，稱為績效考核。把工作實績作為考核的最重要的內容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，并根據工作實績的優劣決定員工的獎懲和晉升，工資跟他這一年做的工作掛上鉤。”蘇布冬說道。