正是因為這個壓倒性的優勢，IBM-PC事實上已經在主導個人電腦市場了，而那些開始感覺到壓力越來越大的同行們，則自然而然地發出了抱怨的聲音。
IBM總部對這個動態很警惕，其目前只想借助IBM-PC，扭轉公司在股市上的萎靡不振之勢，可不愿意再和壟斷市場沾上關系，至少在里根贏得大選并執政前如此。
查爾斯·唐迪沒有處在足夠總攬全局的位置上，自然難以理解IBM總部的良苦用心。
“真要低調的話，可用的方法也有，我已經在遠東和拉美市場，采用原來的環宇個人電腦品牌出貨了。”查爾斯·唐迪眼里閃著狡黠的光芒，“可提高利潤率怎么辦？個人電腦和大型計算機的市場運作完全不同，光是銷售這一環節就多了各級經銷商。”
高弦想了想，給出建議道：“不妨從優化產品自身著手。世嘉電視游戲機的八位型號，就取得了不錯的效果。”
“周文耀那邊的團隊，已經取得成果，將八位IBM-PC主機板上的芯片規模，從六十三塊，優化整合為五塊，而功能不變，每套價格則相應地降低到四十美元以下。”
其實，高弦所說的“優化整合”，在“老劇本”里是由那些山寨兼容機的公司們完成的，因為半導體行業的發展日新月異，加上技術實現思路不同，所以同樣的功能，用芯片實現，便有了不同的解決方案。
當然了，原廠商肯定沒必要做這些費力不討好的事情，高弦之所以在另外的一套體系里如此運作，那是因為他篤定，在這個特殊的市場時期，采用八位微處理器的低端路線產品，仍有很長的市場生命周期，而且“優化整合”帶來的發熱量有效控制，有助于開發新的移動式電腦市場。具備諸如此類的收益，“優化整合”自然值得做了。
查爾斯·唐迪對數字非常敏感，一聽說八位IBM-PC的主板芯片成本，可以降低到每套四十美元，當時眼前一亮，“沒想到，這個‘優化整合’，不但可行，而且成本優勢如此明顯。”
高弦把一份個人電腦市場的調研報告遞給查爾斯·唐迪看，“康懋達開拓歐洲市場的成果非常豐碩啊，甚至把產品賣到了東歐地區，八位的IBM-PC也可以借鑒這個成功經驗。”
查爾斯·唐迪遲疑道：“冷戰的鐵幕不容易穿過吧，畢竟，IBM太過引人注目，我身上的‘低調’壓力很大啊。”
“那得看正府怎么判斷。”高弦微微一笑，“我聽說，小沃森從莫斯科回來述職了，我先去找他探討一下。”
……
IBM第二任首席執行官小沃森在一九七一年，因為健康原因，可能也迫于米國司法部反壟斷調查的巨大壓力，而退休，但他并沒有完全歸隱江湖，比如于去年，也就是一九七九年，接受任命，成為了米國駐蘇聯大使。
這個職務對于小沃森而言，稱得上駕輕就熟，畢竟，早在第二次世界大戰期間，他就多次前往莫斯科，并學會了俄語。
不過，現在米國和蘇聯的關系越發微妙。
自從去年年底蘇聯揮師南下、入侵阿富汗后，光是一個伊朗人質危機就疲于應付的米國，無力采取強硬反制措施，只能通過中央情報局在后方戰場搞牽制活動，以及禁售糧食、抵制莫斯科奧運會之類的方法，發揮自己的影響力。