米國聯合碳化物公司的電池業務絕對算得上歷史悠久，是大約七十年前通過收購永備公司而來的。
永備公司的創辦者康拉德·休伯特持有一種手電筒的專利，他的生意伙伴發明了一種為家庭電話供電的電池，接著涉及到了汽車電池、收音機等等，生意紅紅火火，以至于為了向外出口，成立了英國永備公司。
在超過半個世紀的漫長時間里，米國聯合碳化物公司麾下的永備公司，經過包括資本運作在內的各種變化，可謂大變樣了，其電池品牌里當屬勁量最成功。
但勁量在經營上也犯過比較嚴重的錯誤，說起來，堿性電池還是勁量最先發明出來的，可惜，沒意識到其中價值的勁量，推銷不力，仍然把重心放在碳鋅電池上，結果讓金霸王撿了便宜，占去了好大的市場份額。
根據高益米國的調查和評估，想要拿下米國聯合碳化物公司的電池業務，大約需要動用十幾億美元，最多不應該超過二十億美元。
顯而易見，雖然高弦和高益做空米國聯合碳化物公司成功，大賺了一筆，但最多快好省的收購方式，還當屬海灣西方公司拿自己的股票去換，把資金壓力轉給股市，可現在競爭非常激烈，資本玩家們都想趁著米國聯合碳化物公司虛弱的時候，揮刀割下自己相中的那塊肉，進而很難如愿了。
羅納德·澤格勒提到，米國聯合碳化物公司電池業務的眾多競爭者當中，有個名為拉爾斯頓·普里納的公司，比較豪橫，近些年熱衷于多元化經營，頻頻通過資本運作手段，收購新業務板塊。
拉爾斯頓·普里納公司是一家總部位于米國密蘇里州圣路易斯市的老牌企業，起源可以追溯到一八九四年，傳統主營業務是動物飼料，包括貓糧、狗糧在內的寵物食品，諸如麥片之類的人類食品。
或許在追求潮流的那些人眼里，拉爾斯頓·普里納公司的生意不如個人電腦那樣的新興高科技產業時髦，可人類就算能耐得可以上天入地了，但目前還沒表現出能夠脫離食品的跡象，而寵物食品在經濟發達地區向來很有銷路，只要在行業里確立起優勢地位，就是好生意。
“老劇本”里的十幾年后，雀巢公司便花了一百多億美元，收購了拉爾斯頓·普里納公司，與自己的寵物食品業務合并到了一起，成為了米國市場上的老大，盈利能力僅次于制藥部門。
“最近拉爾斯頓·普里納公司出售了一部分旗下的動物飼料業務，進而正好資金流充沛。”威廉·米勒接過話來，“除了像拉爾斯頓·普里納公司那樣正積極部署多元化經營的大企業之外，類似羅納德·佩雷爾曼之流的資本玩家，也需要格外注意，活躍得說不定什么時候就打出冷槍。”
現階段，高弦主要在大戰略上花心思，具體實施則交給別人，這次的溝通，他就需要發表自己的意見，做為重要參考。
“依我看，要想拿下米國聯合碳化物公司的電池業務，需要在米國聯合碳化物公司的董事和股東身上多下功夫，而不能一味通過資本運作施加壓力。”高弦打了個手勢，“人之常情里，有大學問！”
攤上大事的米國聯合碳化物公司，在面臨資本市場上一些攻擊的同時，也確實有出售，包括電池業務在內的一部分產業的內部動力。
其實，這也是一種保護利益的方法，米國聯合碳化物公司的業務被剝離得，就剩下像阿三工廠那樣的業務后，即使面臨最嚴厲的索賠，米國聯合碳化物公司破產起來也不怎么心痛。
相比于類似被拉爾斯頓·普里納公司收購那樣的一錘子買賣，海灣西方公司的收購有一個優勢，那就是，被收購的米國聯合碳化物公司電池業務，與高弦為海灣西方公司注入的消費電子鋰電池資源，合到一起，前景毫無疑問地，比被都不沾邊電池業務的公司收購，單純實現其多元化經營計劃，來的確定和光明！
羅納德·澤格勒點了點頭，還真是這樣，看來海灣西方公司要在談判上面，再下一些功夫了。
“除了出謀劃策，我也盡量從側翼，幫你們助攻。”高弦想了想，“這樣，羅納德·佩雷爾曼不是挺活躍的嘛，我試著和他談談。”