高雪急忙擺手：“我不是這個意思！您的錢我不能要！”
“你又不是不知道，這些錢對我來說不算什么，為了三十萬損失一個這么優秀的員工那才是得不償失，聽話！”
陳銘把支票塞到高雪手中：“你是聰明人，我相信你肯定能想通究竟怎么選擇才是正確的，如果你連這點遠見都沒有，那我也不能替你做決定！”
說完，他就離開了辦公室，他相信高雪一定會做出正確的選擇。
幾分鐘后，陳銘收到了高雪發來的短信：陳總，謝謝您，我一定不會讓您失望！
他這才放下了心。
這件事引起了陳銘的反思，他意識到自己對待員工的態度有問題，雖說老板和員工之間因為立場的原因天然的就很難成為真正的朋友，但自己好像一直都沒有考慮過身邊的人在想什么，對自己來說，手下的幾個人好像都僅僅是一個臉譜化的角色，而不是活生生的人。
不管是高雪，張峰，還是李夢琳，之前陳銘一直覺得只要他們做好自己的本職工作就夠了，其他的都無所謂，現在他才意識到有問題，加上養老院，現在自己相當于有三份事業，想把這三份事業經營好，就必須保證手下的這些人不會出問題。
怪不得那些公司都那么重視團隊的凝聚力，都要搞什么企業文化或者團建什么的，陳銘意識到了自己的問題。
雖然前世他也有創業和管理的經驗，但其實他的創業是很失敗的，最后在發不出工資的時候所有的員工立刻就離職了，一個愿意陪他共渡難關的都沒有。
倒不是說員工非要能共患難才對，陳銘的三觀沒有歪到這種程度，只是不管是網上還是現實身邊的例子他都看到過，有的公司一時困難，兩三個月發布下工資，可員工依然能堅持，自己呢，資金斷了的當月所有員工就離職了，這充分證明了自己的管理有極大的問題！
最終，陳銘決定，以后必須重視這方面，比如隔一陣子跟幾位高管談談心什么的...
想到了就做，他當即讓司機往臨省開去，正好閆娜離開后他也覺得無聊，就當是去視察工作，順便散散心，老是在酒店待著也沒意思。
張峰最近一直在杭州，他跟高雪的分工算是一個主內一個主外，租庫房和建立分公司其實都不復雜，但要想把整個城市甚至整個省的所有廢品都集中到幾個庫房里，必須要合理的規劃車輛路線，大大小小的廢品站那么多，得一家家的談，還得記錄每一家廢品站的情況，特別復雜。
比如這家廢品站比較小，一周就需要運輸一次；這家又比較大，半個月才需要拉一次貨；一個城市幾十個廢品站每一家情況都不同，需要大量的計算和考察才能讓運輸的效率最高。
張峰忙的就是這個工作。