時不時的，就有衷心感謝的寶箱飄進來。
凌然泰然處之。
精力藥劑固然不錯，但他并不緊著用，那多一瓶少一瓶的，都沒有所謂。
不過，凌然還是會特別注意各個病房產出衷心感謝的比例。
不同的病房是由不同的管床醫生和護士來負責的。
而就凌然最近一年的觀察來看，管床醫生和管床護士的管理效能，會明顯的影響到衷心感謝的產生。
換句話說，就算主刀醫生的手術做的好，管床醫生和護士若是出現了管理問題，依然會影響到衷心感謝的出產。
這也是很容易理解的，病人是不會精確的區分醫院、行政領導、治療組負責人，主刀醫生、管床醫生和護士們的。
任何一個環節做的不夠好，病人都有理由不那么“衷心”的感謝。
凌然現在雖然不注重一個兩個寶箱的產出，但他很在乎產出降低這種事。
因此，凌然的凌治療組，采用了交叉管理的方案，也就是管床醫生和管床護士的管理范圍并不完全重疊，如此一來，病區里若有人感覺到不滿，凌然就可以很容易的注意到薄弱環節了。
凌治療組的住院醫和護士們，也知道凌然有這樣的分辨能力，所以做事都是愈發的認真，甚至有些忐忑。
最后，一圈轉完，凌然收獲了衷心感謝的寶箱14個，三天內沒有送出寶箱的病房共有4個，去掉住著單人病房的徐永昌本人，凌然的目光轉向呂文斌：“你的病房的管理要加強，不光要梳理癥狀，還要注意患者的情緒。”
“是。”呂文斌唯有接受命令。
“求問問手術室準備的怎么樣了。”凌然正說話間，手機響了起來。
手機拼命的震動，并撕心裂肺的狂吼：“大王叫我來巡山……”
凌然看看手機屏幕，接聽后，問：“周醫生？”
“凌然啊，你之前不是問，咱們有沒有闌尾炎的患者嗎？”周醫生的聲音，親切而慵懶。
“現在有了嗎？”凌然的好奇心頓起，他得到大師級的切除術有些日子了，可還都沒機會用過呢。
周醫生的話音中都帶著親切溫和的笑意：“是呦，而且一次來了兩個，小倆口子，前天一起吃了自助餐，今天一起來醫院，我還考慮寄生蟲病呢，結果就是倆闌尾炎，你要不要做？”
“我馬上來，三分鐘。”凌然掛掉電話，對著一屋子的下級醫生們，臉不紅心不跳的道：“你們先做事，我去去就來。”