它只是剛剛開始爆發。
至于什么時候，這個市場才會成熟起來，這是誰也不知道的事情。
投資這一塊講究的是未雨綢繆。
就是要早早布局才行。
但是鍵盤俠是看不到這么遠的，他們只會各種吐槽，只會悲觀的認為這一行不賺錢。
如果自己有好幾個億，有能夠收購足球俱樂部的錢，鐵定拿去炒房啊。
買什么足球俱樂部。
買千兒八百套房子，房價隨隨便便翻個倍，到時候每天后備箱里放著一串串的鑰匙，開著賓利去收租他不香嗎？
但是林冬卻被這群外行給忽悠了。
你越說不要，我約興奮。
渾然不知道對牛彈琴是幾個意思。
業內人士認為，收購足球俱樂部并不是簡單地買下了一個球隊，足球聚攏的資源可以幫助企業在其他業務上取得成功。
以阿貍為例，在電商、金融、大數據的基礎上，健康和快樂被定義為未來的兩大戰略方向。
2005年9月，他們就成立了體育集團。
從狹義看，對阿貍這樣以女性用戶為主的公司而言，布局體育產業是平衡用戶結構的契機。
你一個男的，或許不會去買衣服。
但是你極有可能買球賽門票。
很明顯，在足球、籃球等體育方面的布局可以離男性用戶更近，補齊男性用戶不足的短板。
同樣的，樂視、萬達、恒大、蘇寧等大型公司，也都在體育產業投入巨資。
對他們而言，體育是線上和線下資源整合的粘合劑。
比如，在小果子籃球界有這樣的說法，NCAA負責造星、NBA負責追星，巨大的流量使得從冠名、承辦比賽到賽事票務、直播以及周邊售賣等，都成為拉長產業鏈，更大地撬動商業的好機會。
這東西，它或許沒那么快賺錢，可它卻有一種能夠讓很多產業串聯、粘合起來的能力。
而貓廠的很多產業更像是一盤散沙。
迫切需要很多能夠串聯的東西，讓這個生態更加的穩固，更加的鮮活。
所以，林冬跟裴潛龍和施珊珊視頻對話，說想要謀求收購一家中超俱樂部，那邊沒怎么猶豫就表示了贊賞。
還是老板有魄力。
說買就買。
就像是逛菜市場一樣，這顆大頭菜多少錢，給我裝起來。
其實，早在老板說要做足球，大家就已經在討論買什么球隊了。
我艸，足球場都蓋遍了全鍋。
買足球隊還有啥好猶豫的。
難不成真的要等二十年，等下一代訓練好了，咱們再一鳴驚人嗎？
有了自家的球隊，才能形成一個足球產業鏈。