風清揚果斷拒絕，“不用考慮了，其實我畫這么點股份，為公司引來一位戰略構建大師。
“不但為公司未來發展爭取了核動力，而且還消除了潛在隱患，投多少出去我也不心疼了。”
開玩笑，之前不知道就罷了，現在知道徐青這么一個人，對電商平臺又是如此想法，若是不收入公司，萬一被別的同行搶先，那對他們公司將是災難。
徐青這份方案，以及他所展現的超強的戰略思維，簡直就是無價之寶啊。
作為這方面的行家，風清揚知道雙十一促銷節的分量，更知道徐青這份戰略企劃案的分量。
徐青也不矯情，“那好，我就卻之不恭了，再明細的企劃案，過段時間給你，讓我先醞釀一下。
“況且，我這段時間實在太忙了，抽不出時間精心策劃這些。”
風清揚笑了，“不忙，你這個光棍節的構思，就夠我們忙的了，眼看十一月十一日即將來臨，我們也要著手準備了。”
他在心中暗自慶幸，看嘛，這廝還留一手呢，居然還有規劃細則，若是不用股份砸他，他肯定要藏私了。
徐青鄭重提醒，“既然我也成為公司的一份子了，那我有些話必須要提醒你們。
“光棍節作為我們人造的消費節日，必須每年搞下去，而上面的打折活動，也必須是貨真價實的打折，不能先提價后打折。
“這個很重要，我可以斷定，今年雖然是第一次搞，結果會讓你跟其他的公司股東驚喜的，首次日銷售百億是起步。
“另外，你回公司后，必須籌劃一個快遞聯盟，是掌握在自己手中的聯盟，并增加規模，否則這將是對手手中打擊我們，制約我們發展的一大武器。
“本來擁有自己的快遞與倉儲中心，是最根本的辦法，但是，一方面時間來不及，黃金時期也錯過了。
“另一方面，投入太大，收獲又不成正比，因而，籌備快遞聯盟就是首選。
“這個快遞聯盟，我看就叫菜鳥網絡，明確戰略目標是快遞、倉配、跨境、農村和驛站。”
風清揚震驚了。
要知這個可是他們最大心病，也正因如此，才會讓另外一家已倉促基地的自營快遞模式的電商公司崛起。
這要是早跟徐青溝通，哪里又還有這家公司的份額？
徐青講得興起，“哦對了，講到快遞，讓我想起一件事情，從這次光棍節開始，為了讓網友放心購物，我們出臺7天無理由退換貨政策。
“我的意思是指，賣家使用我們提供的技術支持及服務，向其買家提供的特別售后服務，允許買家按本規則及我公司其他公示規則的規定，對其已購特定商品進行退換貨。
“具體以簽收日后的第二天零時起計算時間，滿16時為7天。
“具體解讀為四點，1、買家在收到貨品后，因不滿意貨品，希望退換貨時。
“2、因質量問題產生的退換貨，所有郵費必須賣家承擔，七天內無理由退換貨質量問題的界定，為貨品破損或殘缺。
“3、退換貨要求具備商品收到時完整的外包裝、配件、吊牌等；購買物品被洗過、人為破壞或標牌拆卸的不予退換；
“所有預定或訂制特殊尺碼的不予退換；成人用品等特殊物品一旦拆封或使用不得退換。
“4、非商品質量問題的退換貨，應由買家承擔往返運費。”
風清揚是收獲滿滿地走了。