把整個實驗過程打散，打亂，然后分包給外界不同的實驗室，和數據收集公司。
讓他們去完成不同的步驟，然后在固定時間，把數據匯總。
這樣三套方案，就能夠同期進行，更加方便項目組隊三套方案進行同期的監控。
甚至他們還可以把實驗的不同步驟，分段拿出來，進行不同的實驗組合，進行科研創信。
這就是當下各大醫藥公司，最常用的實驗和科研數據收集的方法。
這種辦法，不光盛行在醫藥領域，在其他科研領域也同樣非常適用。
比如在軟件工程領域，也是如此。
谷歌，蘋果這樣的大公司，每年都會養活無數印度的軟件開發外包承接企業。
甚至在國內，也有不少這樣專門承接外國大型數據開發的軟件企業。
而在魔都，和京城，更是有不少實驗室，也是靠著專門承接國外大型藥企的外包工作而活著。
而在醫藥領域，在外包方面做得比較好，可以拿出來做典型的就還是輝瑞了。
比如最近幾年，他們在腫瘤靶向藥研發上面，就進展速度非常快。
要知道靶向藥的研發過程，對于很多藥企而言，都是非常痛苦而且漫長的。
以往搞這種藥物的研發，那長周期，大手筆的投入是避免不了的。
甚至很有可能當項目的帶頭人，都已經掛了，這個項目還沒有出成果呢。
還要有他的徒弟來接手，繼續對這個項目進行研究。
一個項目，持續二三十年，都是稀松平常的事。
可是最近幾年，輝瑞在靶向藥方面就連續取得突破，連續推出了好幾款非常成功的藥物。
原因就是他們對整個實驗的流程，進行了重新設計。
原先醫藥公司的理念就是，讓一個項目組去不停的進行試驗，直到最終得出成果。
之所以不找外界幫手，主要原因還是怕泄密。
而現在輝瑞公司，則是對一個項目，設計好幾套方案，而且每套方案都分段，并且進行黑匣子處理，然后在分包出去。
這樣也就算分包公司，拿到了他們要做的課題，也并不知道這課題的結果會有什么用。
他們只能像螺絲釘那樣，按照輝瑞的要求，去完成實驗，并且進行數據采集。
而輝瑞那邊，會實時監控，從全球各地匯集來的數據，并且匯總。
然后根據數據，進行判斷，到底是那個步驟出現了問題，實驗的那個步驟，需要改善。
這樣很快就可以完善一款藥物的理論方面的研究，然后迅速進入臨床試驗階段。
而且他們還把分包公司，設立在了全球各個地方。
這樣一來，哪怕是漂亮國這邊到了晚上，他們的科研人員已經下班了。
可是亞洲這邊的實驗室又剛好到了天亮該上班的時候，所以實驗根本就不用停。
他們可以把米國這邊分包公司的數據，收集來發送給亞洲那邊的實驗室，讓他們繼續。
然后等到亞洲這邊一天結束了，他們又可以把收集來的數據發到歐洲……