可那只是在外面看著，可如果你想真正把商場經營好了，那可絕不是簡單學人家怎么干那么簡單。
你就比如萬家的億達，人家難道不知道這P東來，經營的成功嗎？
以他們家的實力，在全國上千家的分店，他們如果全面學習P東來會如何？
那還不得把其他競爭對手，全部打死？
而且如果他們家能學了人家P東來一半的本事，前兩年的時候就不會出現資金鏈方面的危機了。
想想看人家P東來，每周都休息一天，可就是這樣，人家還能日進斗金。
在銀行賬戶里，有數億的現金趴著，這說明人家的現金流非常健康。
如果億達能學了人家一半的本事，那也不用被銀行追著屁股要債了。
可他們家也不是不想學，而是如同萬公子說的那樣，真的學不來啊！
你想想人家P東來是怎么做到極致的服務的？
沒別的原因，就是要讓員工打心眼里，把商場當成自己的企業在經營。
可到底如何才能這樣的激發員工的主觀能動性？
這可不是很簡單的多發點工資，還有給員工放假那么簡單。
而是人家的老板有著大智慧，知道該怎么取舍。
人家老板，敢說把每年利潤的百分之九十五，全部分給員工，然后自己只留百分之五。
這得是什么魄力？
百分之九十五都分給員工啊！
就是說一年賺一百萬，就拿九十五萬分給員工。
而且這分錢還是非常有技巧的，一半分給管理層，一半分給普通員工。
這樣一來，從老板手下的管理層，到下面的員工，每個人的利益都得到了最大化的滿足。
這樣一來，每個人都會打心眼里把這商場當成自家的產業。
你就比如做衛生清潔。
普通商超的員工，那是能偷懶就偷懶，中層的管理者就好像是監工。
要不定時的來溜達，來檢查衛生，然后計分，作為考核，最紅的考核結果，才反應在月底的績效獎金上。
而對于員工而言，自然是能偷懶就偷懶，看得見的地方，就做的干凈一點。
平時看不見，或者不經常檢查的地方，就基本不干，或者少干。
可這一點，P東來的保潔員，就和他們有著天壤之別。
他們不需要別人來監工，他們自己就會主動把自己的工作做到最好。
看得見的地方他們擦得干干凈凈，看不見的地方，他們一樣擦得干干凈凈。
因為他們知道，他們只有把服務做到極致。
商場才能吸引更多的人流客戶，有了更多的人消費，商場才能賺得越多。
商場賺得越多，他們自然也分的越多。
所以人家的主觀能動性，自然是高。
而把服務做到了極致，那自然客人也愿意來他們這里消費。
這樣一來，商場和消費者之間，就形成了一個良性循環。
所以盡管，現在各種互聯網平臺是你方唱罷我登場。
天天各種團購活動搞個不停，今天你送消費券，明天他搞打折優惠。
可不管這些網購平臺，怎么搞，最后都沒影響到人家P東來的生意分毫。
沒別的原因，就是這里的消費體驗實在太好了。
而這種極致的服務，把員工的主觀能動性全部激發出來的手法。
億達是根本學不來的！