無論是B2C業務出現的貪腐案例，
還是近期在公司中，出現了一些不符合公司價值觀的事件，還有員工出現自我膨脹等現象。
我都負有一定的管理責任，
在這里向大家道歉！
我總結了一下，目前在公司運營中，
主要有以下幾個問題，值得我們注意，引起重視……”
隨后，發言的是龐勇、程永紅、周楓、黃海……
這樣，易趣公司發展歷史上，
還是第一次出現，今天這樣，在高管會議上，所有高管依次發言，
只談問題，不講業務的情況……
在每個人的發言過程中，
隋波始終都沒有說話，
只是一直在筆記本上，記錄著他們所談的問題……
讓隋波很驚訝，甚至有點驚喜的是，
有很多就連他自己都沒有想到的問題，都被這幫高管們總結出來了。
甚至隋波覺得，
那些總監們提的問題，反而更具體，更細致，更有參考價值！
難怪華為的老任，動不動就說，
“要讓一線聽到炮火的人，來做決策！”
還真是有道理。
當然，這也和每個人站的位置和角度不同有關。
隋波看到的問題，更多是戰略上，
高管們看到的問題，更多的是公司或者部門統籌管理上的，
而總監們看到的，就已經是實際工作中，比較具體的問題了……
隋波不由想，
如果讓再下面的那些部門主管、項目主管、小組主管、甚至員工們來提問題，
那問題應該就會更具體，更細，
也更加千奇百怪，覆蓋面更廣！
他忽然想到，易趣公司內部，居然沒有專門的內網！
這是一個疏忽啊。
雖然易趣很早就有內部的管理系統，很多工作的審批和匯報流程，都可以直接在線上完成。
甚至因為從最初創業時，易趣就是做BBS起家的，
所以易趣公司其實一直有一個公司論壇，偶爾大家也會在上面聊聊天、發發帖。
可是易趣的發展速度太快，新業務一個接一個推出……
尤其是有了校內網、EM之后，
很多部門，都會直接在EM上建個群來交流。
之前的公司論壇，也就漸漸荒廢了，很少有人去發帖了。
哎呀，這是失誤啊！
內網可是一個非常好的內部交流渠道……
隋波想，必須馬上把公司的內網辦起來，
爭取能夠從內網上，聽到更多一線員工的聲音！
大家提的問題非常多，
有些是公司整體的發展和管理問題，有的是具體的業務問題，
有的是企業文化和價值觀在執行和落地的問題，有的又是團隊協作問題……
隋波歸納了一下，基本上包括一下幾個方面：
財務管理和資金風控問題、文化管理和價值觀問題、人才管理問題、績效管理問題、團隊管理問題、執行管理問題、營銷管理問題、創新管理問題……
等所有人都發言完畢后，
大家都不約而同的，把目光看向了隋波。
等著老大最后的總結發言。
隋波放下筆，
看著在座的眾人，
終于露出了這兩天里的，第一個笑容，
他緩緩的抬起手，用力的鼓起掌來！
“大家都講的非常好！
雖然開會之前，我的心情很沉重，
但是聽了大家的發言之后，我現在非常高興！
真的，
現在這樣的易趣，才是我心目里的易趣！
當我們沒有放棄思考，沒有放棄反思，沒有放棄夢想，
依然保持著渴望進步，渴望成長、渴望做的更好的時候，
才是我們易趣，真正強大起來的開始！
讓我們一起，為自己鼓掌，為自己加油！”