這個時候，要有寬廣的胸懷，
不要怕問題、不要怕責難，要忍受寂寞，要有開放的心態，能夠傾心下面的意見，善于換位思考。
隋波笑稱：“每一個偉大的領導者，胸懷都是被委屈撐大的！”
第三，用人。
易趣想要不斷發展壯大，人才是關鍵，
而人才并不僅僅是人力資源部門的事，每一個公司管理層，都要有用人的能力。
要找對人，知人善用，用人所長，
更要在用人的過程中，培養人才，鼓勵青出于藍勝于藍。
第四，創業精神。
易趣發展到今天，之所以會出現這么多問題，
就是因為公司大了，原本易趣最引以為傲的創業精神，變得稀薄了。
尤其是在座的高管。
在公司發展到5000多人的時候，怎么繼續保持創業精神？、
他希望，在座的每一個人，
都能夠真正把自己當成一個創業團隊的領導，一個小的CEO。
如果，每個團隊都把自己當成一個真正的創業團隊，骨干和核心員工能夠把自己真正的當成一個創業者，
那么，易趣就擁有了無盡的創造力和活力。
……
最后，隋波非常感慨的道：
“企業就像是一個人，它也有生老病死。
企業遇到問題，就是生了病，
有一些問題是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；
有一些問題，你不治就是癌癥，越搞越大，最后整個企業都會完蛋！
在我看來，
什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。
管理人最好的模式，就是通過文化去管理，
文化怎么落地，就是制度和模式要去解決的。
我一直說，我們易趣和其他互聯網公司比，
人員的素質、技術實力、其實都差不多，甚至很多公司，比我們還強一點，
那么，為什么易趣現在能夠取得一些領先的優勢呢？
我想主要是因為，
我們從一開始就明確了我們的使命、愿景、價值觀，
同時，也是因為易趣一直都在成長，比其他公司更快的成長！
一個人想成功，
必須具備四個因素：
學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力、堅持。
如果熱愛你的行業、你的公司、你的產品，你就要不斷的去學習，以開放的心態去學習；
要反思自己，不是反思別人，不是反思你的員工，而是反思自己的問題；
改變也先從自己開始，只有你改變了，你的組織才能改變；
然后，要始終不懈的去堅持，長時間的堅持……
而如果，
大家都能不斷學習，不斷反思，勇于擔當，勇于改變，始終堅持，
那我相信，易趣公司也一定會戰無不勝！
……
三天的高管閉門會議，
既是一次對易趣公司全方位的體檢，又是一次集體頭腦風暴，
更是一次吹響了易趣“二次創業”號角，重新出發的起點……
在會議中，
隋波提出了新的“易趣七德”，
并要求展開，全公司在價值觀方面的學習和整風運動；
提出了“二次創業”的精神，對管理層提出了更高的要求；
建立了集團內控監督部門，修改了KPI考核制度，
更明確的提出了對“野狗”、“小白兔”必須堅決淘汰的態度……
這些，都讓大家感覺到，
隋波這次，真的是要對公司進行一次大的整頓了！