最后做的事，
卻和摸爬滾打創業十多年，受到無數挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥、老李這幾個人，一樣的水平……
這是不是，也有點太遜了！！！
這是隋波在易趣上市，他實現了前世夢寐以求的財富自由后，
第二次開始反思，自己重生的意義！
在隋波重生之時，
正好是老特上臺后，美國開始全面“反全球化”，重新回到“貿易保護主義”立場。
從以“國家安全”為由，對華為等中國企業進行限制。
隨后通過《外國投資風險審查更新法案》，目標直指中國資金對美國公司的收購審查。
“中國科技威脅論”開始甚囂塵上。
“間諜論”、“背景論”、“超越論”在美國媒體上連番報道。
中美貿易戰、輿論戰，一度鬧的非常激烈。
當然，其背后有著深刻的經濟、政治、甚至全球領導權等原因。
但對于中國互聯網公司而言，也因此觸及到了上升的天花板……
為什么騰訊的海外戰略一直推進不下去？
為什么阿里和亞馬遜的營收和利潤差不多，但亞馬遜的市值已經超過1萬億美元時，阿里只有亞馬遜的一半，始終無法突破5000億美元？
在國內人口紅利期過去，市場已經基本飽和的時候，
像BAT這樣的互聯網巨頭公司，唯一的發展和擴張途徑就是海外市場。
隋波覺得，雖然還有十幾年的和平發展時間。
但從現在起，他也應該未雨綢繆，早做一些準備了……
再回到隋波現在，對自己綜合能力提升的問題。
對于他現在而言，欠缺的是兩個方面的能力：
一個是管理能力，尤其是對一家將會成為巨頭的世界級大公司的管理能力；
另一個則是高位的思維方式和智慧。
易趣等公司發展到今天，隋波需要學會站在更高的高度，去看待國內、國際的經濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。
這不是多讀幾本管理學、經濟學的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一個維度上的智慧交流，并形成自己思維系統的方法論。
第一個管理能力問題。
現在的光華學院MBA課程上，是很難解決的。
原因很簡單，
目前國內除了大型國企之外，還沒有類似的科技公司，能夠達到前世阿里、騰訊那樣的高度。
唯一勉強稱得上“巨頭”的公司，現在也就是一個聯想……
問題是，聯想的管理更加傳統老套！
看看之后聯想發展的軌跡就知道了……，不提也罷。
國內的商學院并沒有足夠的經驗和案例，自然也沒有太多可供借鑒和學習的地方。
唯一可以去學習的地方，只有美國頂尖的商學院。
尤其是像斯坦福、加州大學之類，地處硅谷的頂尖大學。
在IT、互聯網等新興科技領域中，已經有著數十年經驗，孵化出包括微軟、惠普、甲骨文……無數巨頭公司的地方，才能有所借鑒。
而另一方面，隋波又考慮到，
現在已經到了2002年。
也差不多到了，該開始在美國進行布局的時候了……
或許，去斯坦福讀個MBA，順便投資幾家未來的獨角獸公司，是個不錯的選擇？
當然，隋波想的更多。
隨著互聯網泡沫破裂，現在硅谷正陷入一個低潮期。
大量的互聯網公司倒閉，無數頂尖的技術人才失業……