“好了，我打完電話了，陪你一起看會電視吧。”
……
隋波已經決定，盡快整合國內的互聯網市場。
除了解決社交領域，騰訊的問題……
對旗下的龍頭企業——易趣集團的布局，也需要加速了！
進入2003年，電商平臺即將迎來第一波浪潮。
阿里的入局，也迫在眉睫。
一方面，要推動易趣的自營業務規模和物流中心的建設；
另一方面，進一步擴大淘寶的商戶規模、優化旺旺的交易溝通及易付寶的支付功能外，
拓寬護城河，開始在未來的重要場景業務布局，現在已經是時候了。
如果說在PC互聯網時代，最重要的是入口和流量；
那么在移動互聯網時代，最重要的就是場景！
而場景的核心，就是本地生活服務。
從產業鏈的角度來看，本地生活服務是由線上和線下兩部分組成：
內容提供商、線上服務商和用戶共同構成了產業鏈的線上部分，線下服務商和物流服務提供商構成線下部分。
互聯網的接入服務、支付服務以及物流服務，共同為整條產業鏈保駕護航。
而本地生活服務的物流，則主要是指即時物流服務，不同于傳統的遠距離物流服務……
雖然按道理來說，
再等幾年，到2010年左右，智能手機開始普及，移動互聯網興起時，才是本地生活服務真正爆發的時候。
但隋波考慮的是：
本地生活服務，是一個需要長期積累的業務模式。
這主要是因為，開拓線下的商家資源，尤其是像超市（便利店）、餐飲、院線、酒店……等業務，都需要花費大量的時間和人力。
去一點點通過地面推廣來實現。
舉個例子，
攜程發展初期，就開創了最初的發卡地推模式，攜程內部稱之為“小米+步槍+原子彈”模式。
據說高峰時，曾有19萬的地推人員！
在全國的車站、機場、酒店、景區進行發卡推廣……
美團更是在從“阿里鐵軍”出身的干嘉偉帶領下，打造出了一支在業界名聲極大的“地推鐵軍”。
憑借著數萬地推人員強大的執行力，美團不僅打贏了“千團大戰”，更是后來居上，搶去了餓了么的外賣市場第一寶座。
所以，后來的BAT巨頭們，想要進入本地生活市場時，
也只能是靠著投資和收購的辦法……
說白了，就是自己做不了！
隋波知道，他自己也做不了……，無他，人力成本和管理運營成本都太高了！
與其都要收購投資。
那又何必等到將來呢？
趁著現在那些公司還弱小，提前投資不是更好嗎？
早期進入，話語權會更強。
也能更早的和易趣的業務產生協同效應，便于將來能夠全面收購，并入易趣的體系內。
只是，在到店場景中，最重要的餐飲領域，未來的佼佼者——美團，現在還沒有成立。
和隋波同歲的王興同學，現在還在美國特拉華大學電子與計算機工程系留學……
說來也有意思，
易趣起家團隊，都是來自于帝大和水木計算機系，尤其是95、96兩屆。
按說水木電子工程系97級的王興，是有很多機會加入易趣的，無論是師兄介紹還是實習機會……
可大學時的王興同學，興趣卻不在這方面。