他當時還是個文藝青年，熱衷于參加社團活動。
后世在各種關于王興的文章中，總會提到：
他在學校學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。**上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子的故事……
而他的室友，后來成為美團二把手的王慧文，則沉迷于網游。
兩個人都是“學渣”。
怎么看，也不是當時易趣需要的“人才”。
誰又能想到，
后來自主創業，在互聯網江湖中摸爬滾打十多年，屢戰屢敗，又屢敗屢戰的兩人。
會在移動互聯網時代，憑借著外賣業務最終崛起，成為本地生活服務的巨頭呢？
不過，對于王興，隋波并不太關心。
現在的國內互聯網產業，已經被他更改的面目全非……
就算王興回國創業，已經不可能做“校內網”了，后面還會做團購嗎？
到時候再看吧。
他現在感興趣的，是攜程，還有“攜程四君子”里的沈南鵬；
以及剛剛創立，還沒有任何名氣的大眾點評網……
隋波看重的，是旅游和餐飲這兩個業務，從現在開始就不斷積累的數據！
這些數據的價值，沒有人比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前，就曾讓張奕和攜程接觸過，談了收購的可能性。
不過，攜程四人商量之后，都覺得有信心能夠獨立上市。
而且經過了三輪融資后，攜程背后有著多達近十家的投資人，其中不乏軟銀、IDG、凱雷、蘭馨亞洲、香港晨興這些風投大佬。
相比被易趣收購，他們當然更希望看到攜程上市。
這樣的投資回報收益，才會更高！
當然，最主要的是，
隋波給出的收購價格，也并不是特別有吸引力……
這也是因為隋波當時對是不是全力進入本地生活業務，自己也沒有拿定主意。
不過，他這次去了硅谷后，思路也理清楚了。
想要和Google這樣的巨頭競爭，就要更可能的加強自身的力量，盡早的整合國內市場。
不要像前世一樣，
AT兩家在國內打的熱鬧，精力全部牽扯在了內部。
經過這幾年創業，隋波已經逐漸形成了一套方法論。
那就是，對BAT這三家巨頭，提前搶占賽道。
并且從人才、技術、產品上始終提前一步，就可以憑借先發優勢，來壓制他們的成長。
互聯網時代，顛覆永遠來自于微不足道的角落中的創新。
隋波偏偏又有著前世的“經驗”。
他不會放任BAT任何一家，有“彎道超車”的機會！
這樣，就算將來國內依然有老馬這樣的對手，也會始終處于劣勢和追趕中。
隋波就可以分出大半的精力，看向外面。
在全球范圍去和那些硅谷公司競爭……
有了這樣的戰略方向后，隋波就準備提前開啟國內的并購模式！
他之前通過增發股票和發行可轉換債券，募集了超過4億美元的資金，可不是為了趴在賬上吃利息的……
接下來的兩三年，就是國內互聯網第二次浪潮的爆發期！
在第一次浪潮中，誕生了三大門戶，易趣、阿里、騰訊、3721等公司。
隋波重生的時機非常好，97年創業，完美的抓住了這次浪潮機會，成功的利用美國資本市場對互聯網的追捧熱潮高峰期上市。
并借著互聯網泡沫破裂期間，利用資金優勢和先期優勢，建立了在國內互聯網市場，多個業務第一的領先優勢。