對這種頂級學術大牛，什么都是虛的，只有無條件支持的決心，對戰略方向的認可和堅持的信念，以及發展理念的契合，才能打動他們。
隋波在交談中，表現出了強烈要將中國的互聯網產業發展成為全球領先，并且在技術上實現獨立自主的使命感。
這一點給王堅博士留下了深刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10億用來研發，連投10年，我們也要做出自主研發的云計算底層技術操作系統和手機操作系統。”。
也讓王堅看到了，隋波這個年輕且久負盛名的中國互聯網企業家，身上的決心和魄力。
2003年12月。
王堅博士正式從微軟亞洲研究院離職，加盟百度，負責籌建百度研究院并擔任首任院長。
令隋波驚喜的是，
居然還有不少工程師追隨王堅博士，從微軟亞洲研究院轉投百度！
對他們而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研發前沿技術的想法更有吸引力。
當然，隋波給出的薪資和期權也都很不錯。
隨后，微軟亞洲研究院的另一位大牛馬維英（負責信息檢索、互聯網搜索技術、移動信息瀏覽等方面技術的研究），也被隋波挖來，擔任百度研究院副院長。
百度研究院初具規模。
…………
隋波感覺，
好像進入2003年之后，很多事情就像是按了快進鍵！
無論是國內還是國外，互聯網行業都明顯的呈現出了爆發的趨勢……
在這種大環境下，
生態體系越來越龐大的易趣系，就幾乎是要在各個方面進行調整和新的布局。
千頭萬緒的事情，非常考驗隋波的大局控制能力。
這么多內外事務……
那個更重要一些，那個更著急一些，那個先處理，那個可以緩一緩？
隋波的選擇就是：
先解決內部問題！
-推出“合伙人會議”制度，分權和集體決策，就可以解決一大半的公司業務和管理問題；
-隨后進行組織架構和人員調整，也是進一步對管理團隊賦能，加強執行力和凝聚力；
-目標和關鍵任務管理，將各公司的工作目標和任務清晰化；
-人才盤點，也是梳理公司的人才資產，內部挖潛。
這些做下來，易趣系旗下的公司狀態，也變得煥然一新……
然后是針對外部環境，對重點業務布局：
電商是基本盤，搜索現在是關鍵時間點。
所以這兩個業務，是隋波最先要解決的。
隨著調整完易趣和百度兩家公司的事情后，隋波接下來，終于要梳理社交業務了……
在他不經意的留出了這大半年的時間里。
易信和騰訊兩家公司的整合，正在悄然的發生著，并且產生了很多意想不到的微妙變化！
按說，兩家公司合并是非常大的一件事。