如果整合不好，動作太激烈，可能會傷筋動骨，對兩家公司都產生極大的影響。
不過這次易信和騰訊的合并，卻顯得非常平和，甚至有些波瀾不驚。
隋波設計的合并方案中，強調了兩家公司的獨立運營，這無疑給了騰訊公司的人，留出了很大的空間，也消除了最初的恐懼心態。
而外部環境也比較有利，
2003年國內的互聯網產業大趨勢，就是蓬勃向上的高速發展期。
受益于大環境，這大半年里，無論是EM還是QQ的用戶都有了一個較大的增長。
EM的同時在線人數再創新高，突破了800萬，QQ也超過了400萬。
由于EM和QQ實現了互聯互通，無論用哪款軟件都能夠連接朋友圈，用戶開始根據自己的喜好來選擇使用。
EM主色調是藍色，界面簡潔，功能豐富，成為了白領用戶和成熟和用戶的首選。
同時因為海內網（原校內網）和Qmail都內置了EM的緣故，大學生和常發郵件的人群都是EM的忠實用戶。
QQ的主色調原本也是藍色，不過為了和EM區別，尤其是為了吸引年輕用戶，小馬哥開發了一個皮膚引擎，可以讓用戶自由選擇界面的色彩。
五彩斑斕豐富的用戶界面，倒是很受一些年輕用戶喜愛。
而且隨著隋波將QQ定位為娛樂為主，游戲大廳等業務也接入了QQ，這也加強了QQ的吸引力。
所以這段時間以來，
小馬哥等原騰訊創始人所擔心的，QQ和騰訊品牌會在合并后被易信放棄，逐漸消亡的事情，并沒有發生。
當然，兩家公司合并，對于中下層員工而言，沖擊其實更大。
尤其是易信貫徹了易趣的企業文化，更注重價值觀的認同和員工的主觀能動性。
這一點和騰訊的公司文化有很大不同。
像易信有員工主動申請轉崗的制度，甚至可以在易趣系其他公司轉崗……
在硅谷回國后，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。
這種能夠充分激發基層員工熱情的管理文化，無疑是領先于當下國內眾多互聯網公司的。也讓騰訊里的很多員工很是羨慕。
再加上兩家合并后，騰訊和易趣體系內的其他公司在工作中的溝通交流增加……
這些都潛移默化的，增加了騰訊員工對易趣的認同感。
雖然合并后，隋波并沒有開始對新易迅動什么大手術，進行人員和架構調整。
但是整合，其實一直在進行著……
同時，市場上開始出現了一些有趣的變化：
無線業務中的彩鈴業務在這一年里異軍突起；MP3搜索在中的流量占比越來越高；
網絡游戲如雨后春筍般出現；
尤其是隋波無意中在hao123的首頁上，看到了起點的名字！
游戲、音樂、……
隋波覺得，從互動娛樂的角度，現在到了布局內容的時候了！
而內容布局的核心，就是社交平臺。
正好，經過了這半年的時間，也不知道小馬哥考慮的怎么樣了？
隋波不想等到易迅上市了，
沒必要因為顧慮小馬哥，而耽誤新易迅發展的時機！
隋波覺得，現在可以著手對社交業務調整了……