在去珠海的路上，隋波一直在思考國內零售連鎖行業的現狀。
對于易趣的B2C業務而言，
除了起家的IT和圖書等主要經營的品類外，接下來重點發展的品類，就是手機和家電（大家電及白色家電）。
目前易趣的3C中最核心的IT品類（電腦、外設、軟硬件），已經發展到一個瓶頸期。
這是受到目前國內IT產業發展規模所限制的。
只能是跟著互聯網用戶的增長，保持平穩增長趨勢……
而且這還牽扯到，和各IT廠商原有經銷渠道的博弈。
以當前的中國用戶消費習慣，電商的市場份額，目前只能占到零售市場總量的5%左右……
所以，易趣想要繼續保持快速增長的趨勢，就必須要繼續擴充品類。
整個3C產品分為大家電、數碼通信、IT。
IT市場規模接近1000億：
其中電腦市場624億；顯示器，多功能一體機，刻錄機以及外部磁盤存儲系統等外設市場規模剛剛過百億。
數碼通信市場規模更小，接近200億：
其中數碼相機市場數碼攝像機市場播放器市場15.55億；PDA市場58.56億元，閃存盤市場10.73億；移動硬盤市場19億……
手機通訊市場當然是另一個重點品類，市場規模高達1200億！
但是，大家電的體量依然是最大的……
一年的總盤子有接近2000億！
畢竟家電是中國老百姓的生活必需品，而且隨著中國房地產進入“黃金十年”的發展期，家電產品也是用戶的剛需！
至于其他品類：
圖書整個市場體量太小，百貨品類價格低……
所以，隋波在完成了易趣在全國的物流中心的初步布局后，就決定進入家電領域！
就像之前他曾計算過的：
如果能夠搶在國美、蘇寧等零售連鎖巨頭，還沒有形成氣候的時候。
搶先（同步？）進入家電領域，“以打促和”，就可以在前期形成一個比較平衡的局面，和這些零售巨頭們，進行線上和線下的勢力范圍劃分。
京東在前世進軍家電品類時，被零售連鎖巨頭們“圍毆”，打得那么辛苦……
歸根結底，就是當時京東弱，蘇寧和國美實力強！
要不是互聯網是時代的大趨勢。
要是按照正常的商業競爭，還真不好說，京東能不能突圍出來……
從1999年起，國美走出帝都，開始布局全國，中國家電市場，可謂諸侯混戰，群雄爭霸。
其中，在帝都，除了國美電器，還有大中電器；
在金陵，有蘇寧電器、五星電器和金太陽；在魔都，有永樂電器；在泉城，有三聯商社……
其他各個省市的零售連鎖巨頭們也是山頭林立，各自為戰。
到了2004年。
經過了幾年在全國范圍內，快速開店的跑馬圈地后，在家電零售領域，基本上已經形成了國美、蘇寧、永樂、五星、大中五強爭霸的局面。
國美排第一，銷售額230億，門店197家；
蘇寧第二，銷售額91億，門店123家；永樂第三，銷售額82.67億，門店108家；五星第四，銷售額73億，門店120家；大中第五，銷售額64億，門店70家。
其中國美無疑是一騎絕塵，氣勢極盛！
現在這個時間點，也非常特殊。
正值國美借殼上市，老黃套現出了大量資金，即將開啟瘋狂并購之路的前夕。
正是他接連收購永樂、大中，從而引發了行業大洗牌，并最終形成“美蘇爭霸”兩大零售連鎖巨頭競爭的格局。
也開啟了連鎖零售行業的“黃金十年”！
舉個例子：
在2005年，蘇寧將擁有門店224家，營收159.36億，凈利潤3.51億；
到了2012年，蘇寧擁有門店1705家，營收983億，利潤26.83億！
國美的發展速度雖然慢一點……
但那是因為老黃在08年進去了，不然，國美在中國商界這個江湖中，也絕對是一方霸主！
隋波估算了一下：